Ideer til mål og mål for resultatevalueringer

Resultat evalueringer giver virksomhedsejere og deres ledere en mulighed for at sætte sig ned med medarbejderne for at dele anbefalinger og anbefalinger og gennemgå mål og forventninger samt gennemgå det seneste års præstationer. De mål og mål, du har sat sammen med dine medarbejdere, afhænger i høj grad af, hvor længe en medarbejder har været hos virksomheden, din branche, medarbejderens jobfunktion og ansvar og dine overordnede forretningsmål.

Diskuter nøjagtighed

Nøjagtighed er en nøglefærdighed, der er nødvendig for en bred vifte af karriere, fra administrative assistenter, der arbejder inden for fast ejendomskontorer til statsledte ingeniører. Hvis du har en medarbejder, der tilsyneladende er tilbøjelig til at lave fejl, kan du oprette et mål under sin præstationsevaluering, der siger, at du forventer, at medarbejderen øger nøjagtigheden med 20 procent ved tidspunktet for sin næste evaluering.

Indstil salgsmål

Medarbejdere med positioner, der er stærkt afhængige af forretningsudvikling og salg, får ofte mål og mål, der fokuserer på at øge mængden af ​​salg eller forretning, de genererer for virksomheden. Gør disse mål specifikke for virksomhedens behov, men som uden salg og nye kunder kan din virksomhed muligvis ikke se overskud. Du kan bede en medarbejder om at indbringe tre nye kunder inden for de næste fire måneder eller skabe et mål om at øge salget med 5 procent hver måned i de næste seks måneder.

Opmuntre kreativitet

Kreativitet hjælper virksomhederne med at forblive innovative og konstant kommer op på nye strategiske måder at markedsføre hos kunder eller udvikle nye produkter. Hvis du forventer flere ideer fra en medarbejder, kan du bruge præstationsevalueringen til at sætte et mål for medarbejderen til at deltage mere i møder eller tage føringen med at præsentere ideer til sit team eller firma. Dette er især vigtigt for medarbejdere, der er ledende eller ledende stillinger.

Byg viden

Uddannelse og erfaring kan hjælpe medarbejderne med at lande positioner, men for at positionere sig til kampagner, skal medarbejderne konstant udvikle nye færdigheder og udvikle deres ekspertise. Hvis en medarbejder på dit personale kan få gavn af træning for at gøre hende mere effektiv til hendes arbejde, kan du sætte mål baseret på at opnå uddannelse, eduktion eller certificeringer. For eksempel kan du bede medarbejderen om at deltage i mindst tre workshops om at bruge sociale medier til at bevare kunder eller få et nyt finansielt licens.

Embrace Team Work

Teamarbejde er uundgåeligt i en organisation, uanset om du har et stort eller lille team af medarbejdere. Derfor er det vigtigt for medarbejderne at vide, hvordan man arbejder uafhængigt eller sammen om projekter, præsentationer og kundeservice. Hvis medarbejderen har svært ved at producere resultater eller deltage i en holdatmosfære, kan du tilbyde specifikke øvelser eller træningssessioner for at forbedre disse færdigheder.