Isbrydere til Management Training

Isbrydere er et af de mest grundlæggende værktøjer, der kan bruges til enhver træningsbegivenhed. Disse holdbyggede spil hjælper med at fremme interaktion, tillid og læring. Disse typer af aktiviteter kan være yderst værdifulde, når de anvendes til ledelsestræning. De færdigheder, der erhverves under ledelsen isbrydere, styrker vigtige ledelsesteknikker med ledere for at hjælpe dem med at komme i forbindelse med deres hold, fremme væksten i deres gruppe og forbedre individuelle præstationer.

Spot the Lie

En populær isbryder, der hjælper folk med at lære om andre i en gruppe kaldes "Spot the Lie." Alle introducerer sig til gruppen ved at angive tre personlige fakta og en løgn. Det er op til resten af ​​gruppen at afgøre, hvilken af ​​udsagnene der er løgnen, og hvilke udsagn er sande. Hvad mange mennesker ikke umiddelbart inser om denne aktivitet er den betydning, det placerer på at lytte færdigheder. Ved at bede deltagerne om at identificere en anomali, får en facilitator gruppen til at være ekstra opmærksom, mens man lytter til detaljer. For ledere og ledere kan lytning være den vigtigste kommunikationsfærdighed, de kan have. At lære at lytte opmærksomt til gruppemedlemmer hjælper ledere med at holde sig informeret, foregribe konflikter, identificere muligheder for at opmuntre og tilskynde til en sund feedback-kommunikationslinje.

Byg historien

"Build the Story" er en isbryder, der tvinger ledere til at dele i opgave ejerskab og arbejde sammen. I denne øvelse gives hold fem konvolutter, der hver indeholder fem forskellige fakta, der kun kan deles ved at læse dem højt for andre gruppemedlemmer. Gruppen skal lytte til alle fakta for at svare på facilitatorens gåde. For eksempel kan en facilitator spørge, "Hvem sælger æbler?" Gennem tålmodighed, god kommunikation og problemløsning er hold i stand til at løse gåden. For ledere forstærker denne isbryder betydningen af ​​at se holdmedlemmer som aktiver. Uden individuelle bidrag kan en beslutning ikke nås. Det tvinger deltagerne til at dele i lederrollen. Mange ledere er tøvende med at outsource ansvaret til andre. Kreativ problemløsning er også nødvendig for at sammenfatte fakta og finde en løsning.

Billede Telefon

"Picture Telephone" er et twist på det velkendte spil "Telefon", hvor en besked sendes ned i en enkeltfil linje fra person til person. I denne version er meddelelsen, der sendes, en detaljeret beskrivelse af en simpel tegning. Den sidste person til at modtage beskrivelsen har til opgave at tegne, hvad der blev beskrevet. Efter at øvelsen er gennemført sammenligner holdet billedet, som de startede med, som skyldtes telefonlinjen. For ledere, der arbejder i et tværfunktionelt miljø, kan store kommunikationskanaler undertiden føre til misforståede betydninger og meddelelser. Det der siges, er ikke altid, hvad der er blevet hørt. Det er vigtigt at minde ledere om klarhed, kontekst og opfølgning i deres kommunikation med medarbejdere og ledere.

Hent dagen

En god isbryder til at afslutte en ledelsestræning med er en recap inklusive "Aha" øjeblikke fra gruppen. "Aha" øjeblikke er tider under træningen, når deltagerne måske har sagt "Aha" i opdagelsen af ​​erfaringerne. Dette er en glimrende tid til at opsummere formålet med træningen, genoprette vigtige punkter at tage væk fra mødet og bede gruppen om at dele det, de lærte. Ledere har tid til at reflektere over situationer, som de kunne have behandlet anderledes. At huske dagen på denne måde hjælper deltagerne med at størkne de erfarede erfaringer og tilbyder vital feedback, som en facilitator kan bruge i fremtidige træninger.

Anbefalet