Ice Breakers & Team Building Øvelser

Team enhed og samarbejde blandt medarbejderne skaber et glidende arbejdsmiljø. Medarbejdere skal lære at arbejde sammen som et team. Virksomheder kan bruge en række aktiviteter som isbrydere og teambyggere til at opbygge obligationer mellem medarbejdere. Korrekt deltagelse i disse øvelser kan danne grundlag for stærke teamrelationer.

Højeste tårn

Denne øvelse illustrerer betydningen af ​​kommunikation, samarbejde og teamstrategi blandt kolleger. Arrangøren opdeler gruppen i tre til fire mindre grupper på mindst tre eller flere personer. Forbrugsstoffer, der er nødvendige, omfatter papir kopper, tallerkener, skåle, Popsicle sticks, blyanter, byggepapir og maskeringstape. Arrangøren opdeler forsyningerne ujævnt i poser. Hvis man f.eks. Fremstiller tre poser, kan en pose have 10 papirprodukter, fem blyanter, otte stykker byggepapir, tre Popsicle-pinde og 12 blyanter; en anden pose kan have 35 papir kopper, to blyanter, syv stykker af byggepapir og otte Popsicle sticks. Han giver derefter hvert hold en forsyningspose og lille rulle af maskeringstape. Holdene konkurrerer om at bygge det højeste tårn på 20 minutter. Da problemer opstår og tiden går på, begynder holdmedlemmer at se, hvor de fejler som kommunikatorer og enhed.

To sandheder og et løgn

Denne isbryder fungerer godt som en "kendskab til dig" øvelse for nystiftede hold eller nye medarbejdergrupper. Arrangøren fortæller gruppen om at danne en cirkel og sætte sig ned. Hver person modtager et stykke papir og pen. De tager hvert par minutter at skrive ned to sandheder om sig selv og en løgn. Arrangøren kan samle papirerne og læse hver enkelt højt, da medarbejderne forsøger at identificere den falske erklæring på hver medarbejders papir. Alternativt kunne hver medarbejder læse sine udtalelser højt, mens gruppen gætter på uskenheden. Deltagerne skal have det sjovt med denne øvelse og en gang over, vil vide noget nyt om hinanden.

Styrker og svagheder

Arrangørerne bør skabe et mere seriøst miljø for denne teambygningsaktivitet. Han giver hvert holdmedlem en notesbog med perforerede sider. Han instruerer derefter hvert holdmedlem til anonymt at skrive to styrker og en svaghed om hvert holdmedlem på enkelte sider af papir. Før organisationen skal påminde holdet om at bruge konstruktiv kritik, når man skriver svaghederne ud, og at personlige angreb ikke tolereres. Når han er færdig, samler han papirerne og sender dem ud til den relevante medarbejder. Denne øvelse kan kaste lys over adfærd og holdninger hos medarbejdere, der påvirker hele holdet.