Human Resource Staff Training

Din afdeling for menneskelige ressourcer kan gøre meget mere for din virksomhed end at rekruttere medarbejdere og administrere fordele og løn. Lav HR i træningscentralen i din organisation. Ved at etablere et omfattende uddannelsesprogram kan HR tilbyde medarbejdere, der ikke kun har ekspertise i væsentlige opgaver, men som også vokser med din virksomhed. Du kan finde dig selv at fremme inden for mere hyppigt.

Færdighedsundersøgelse

Spørg HR om at foretage en undersøgelse og evaluering af din arbejdsstyrke for at afgøre, hvilke færdigheder der er mest nødvendige at lære. Disse kan omfatte hårde færdigheder som computer færdigheder, maskinoperationer og tidsstyring. Derudover spørg HR om at vurdere, om medarbejderne forstår seksuel chikane og racemæssige problemstillinger, sikkerhedsprocedurer og ledelsesmæssige færdigheder. Hvert af disse områder kan blive et fokus i et træningsprogram.

Leveringsmetoder

Vurdere hvilke metoder der kan være bedst for HR at bruge til at levere træning. For eksempel fungerer instruktørledet træning godt, når medarbejderne har mulighed for at samle sig på en geografisk placering. Hvis det ikke er muligt, giver den virtuelle træning instruktøren mulighed for at undervise en gruppe, der har logget på fra fjerntliggende steder. Selvuddannet træning gør det muligt for medarbejderne at tage kurser og quizzer på deres computere uden behov for en instruktør. Du kan også overveje mobil læring, der giver medarbejdere adgang til træning via deres mobile enheder. Enhver og alle disse kan arbejde for dig. Gør det klart, at HR skal evaluere leveringsmetoder og komme med nogle omkostningseffektive forslag.

Vurdering af effektivitet

Et HR-personaleuddannelsesprogram bør indeholde benchmarks for at måle effektiviteten. Du kan bede om kvantificerbare test for medarbejdere samt foranstaltninger af virksomhedernes rentabilitet efter træningen. Derudover vil du måske indsamle tal om medarbejders fravær og tardiness eller afgøre, om ulykker er faldet. Du kan også tilføje nogle subjektive foranstaltninger, som en vurdering af medarbejdernes moral. Lad HR vide, at du ikke bare vil træne; du vil have fremskridt. Bed HR om at retfærdiggøre de uddannelsesprogrammer, den har oprettet, og for at demonstrere, hvordan de har forbedret din virksomhed. Dette giver mulighed for løbende forbedring af HR-medarbejdernes uddannelsesindsats.

Årlig træningscyklus

Når du først har fastslået, at HR har skabt en effektiv træning for dine medarbejdere, planlægger du træningsprogrammer for det kommende år. Dette holder dig fra at vente på at give træning, når du ser et problem. Spørg HR om at udvikle et system til udvælgelse af medarbejdere, der har brug for specifikke træningsmoduler. Denne proaktive tilgang kan holde produktiviteten høj og reducere omsætningen.