Human Resource Planning Strategies

Human resource management er en funktion, der er ansvarlig for at forvalte medarbejderressourcer for en organisation - at sikre, at organisationer har de rette medarbejderressourcer til at opfylde forretningsbehov. Effektiv planlægning kræver et kig på organisationens aktuelle og fremtidige behov, en gennemgang af eksisterende ressourcer og deres evner samt en vurdering af ledige talenter inden for og uden for organisationen.

Erhvervsmæssige behov - Nuværende og fremtidige

Effektiv planlægning af menneskelige ressourcer skal være bundet til virksomhedens behov nu og i fremtiden. Menneskelige ressourceledere bør indgå i organisationens strategiske planlægningsproces og være opmærksom på de bemandingsbehov, der er nødvendige for at nå mål og målsætninger. Udover at overveje de behov, der kræves for at opfylde de nuværende planmål, skal medarbejdere fra menneskelige ressourcer også overveje fremtidige behov, der ofte er relateret til ændringer i teknologi eller nye innovationer, der kræver nye og forskellige færdigheder.

Personalefærdigheder, erfaring og ansættelse

Ved at overveje menneskelige ressourcer planlægning, menneskelige ressourcer ledere skal vurdere nuværende personale færdigheder og erfaring. Hvad er de huller, der eksisterer mellem eksisterende færdigheder og de færdigheder, der er nødvendige for at imødekomme virksomhedernes krav? Hvilke træningsindsatser kan hjælpe med at udfylde disse huller? Hvilke nye bemandingskrav til hullerne tyder på? Derudover skal ledere af menneskelige ressourcer se frem mod fremtiden med hensyn til overvejelser om medarbejdernes pensionering og potentialet for omsætning, især i nøglepositioner. At udvikle successionsplaner og binde lederudviklingsaktiviteter til disse planer kan være en god måde at sikre en intern pipeline af talent og dygtighed for at imødekomme forretningsbehov.

Tilgængelighed af Talent

Identificeringen af ​​personalebehov kan danne grundlag for udvikling af menneskelige ressourcer strategier for at skabe et miljø, der vil sikre bevarelse af nøglemedarbejdere. Personale inden for menneskelige ressourcer skal også overveje adgang til nyt talent for at imødekomme nuværende og fremtidige behov. En del af denne overvejelse vil være relateret til, om forretningsbehov kan opfyldes gennem outsourcet personale, gennem praktikanter, nuværende medarbejdere med tilføjelse af specifik uddannelse eller rekrutteret personale fra lokalt, regionalt, nationalt eller internationalt marked.

Anbefalet