Human Resource Management Versus Leading a Project Team

Mens menneskelige ressourcer og projektledelsesfunktioner begge kræver mennesker ledelseskompetencer, menneskelige ressourcer ledelse går langt ud over at handle personligt med medarbejdere. Mange aspekter af HR har intet at gøre med folks ledelse, mens folkets ledelsesevner er nøgleelementet i at lede et projekt. Forståelse af HR managers og projektleders roller hjælper dig med at få det bedste ud af begge.

Menneskelige ressourcer

Menneskelige ressourcer er en virksomhedsfunktion, der beskæftiger sig med planlægning af medarbejderbehov, oprettelse af et organisationsdiagram, fastsættelse af kompensations- og ydelsesniveauer, ansættelse, uddannelse og ledelse af arbejdstagere og overholdelse af arbejdsmarkedslovgivning. Nogle HR-medarbejdere fokuserer på ydelser, kompensation, lønningslister og juridisk overholdelse, der aldrig beskæftiger sig med personalehåndteringsspørgsmål. Andre aspekter af HR er meget fokuserede på medarbejderstyring, herunder skrivning af jobbeskrivelser, fastsættelse af præstations benchmarks, uddannelse, oprettelse af belønninger, wellness og moralprogrammer og afgivelse af årlige anmeldelser.

Projektledelse

Projektledelse begynder med at udvikle specifikke mål og metoder til at opnå dem og derefter integrere folk i processen, når den er oprettet. Holdmedlemmerne er håndplukkede og givet specifikke opgaver. Grupper arbejder individuelt men kommunikerer ofte, fordi hver gruppes arbejde påvirker hele projektet. De menneskelige ressourcer aspekter af projektledelse fokusere på at vælge de rigtige holdmedlemmer, kommunikere deres mål korrekt, levere regelmæssige opdateringer og feedback og overvågning personale arbejde.

Ledelse

Lederskab er et træk, der kan omdannes til en færdighed, med det endelige mål at gøre underordnede udfører deres maksimale evner. Nøgleaspekter af lederskab omfatter udvikling af mission- og visionserklæringer, formidling af mål til underordnede, hjælp i form eller ekspertise eller fysiske ressourcer og fastsættelse af det rigtige eksempel. Subjektive lederskabskvaliteter omfatter vedligeholdelse af høje personlige og faglige og standarder, som f.eks. Ikke at vise sig for sent til arbejde, sladder, sættes i arbejde forbi deadlines eller handler på måder, som underordnede er blevet fortalt at ikke handle. Målrettet lederskab færdigheder omfatter effektiv kommunikation, der yder tilstrækkelig støtte og undgå micromanagement under overvågning og tracking arbejde.

HR versus projektledelse

Forvaltningen af ​​en human resources afdeling kræver en strategisk plan for at maksimere brugen af ​​virksomhedens personale. Dette indebærer ikke kun påfyldningspositioner med de bedste mennesker, men skaber også værktøjer til at bevare dem. Det kræver ledelse af personaleproblemer for at sikre, at virksomheden leverer det, som blev lovet til arbejdstagere, da de blev ansat, giver løbende værktøjer og træningsarbejdere skal lykkes, opretter og håndhæver arbejdspladspolitikker og -procedurer og afbryder ineffektive eller forstyrrende arbejdstagere. Projektledelse kræver opretholdelse af de procedurer, der blev oprettet for at opfylde et projekt. Dette omfatter gennemførelse af regelmæssige gruppe- og overordnede holdmøder, der kræver regelmæssige opdateringer og rapportering, der reagerer på problemer, der skal løses, før projektet kan fortsætte, ændrer aspekter af projektet, hvis den oprindelige plan ikke er brugbar og sikrer, at medarbejderne overholder deadlines.