Menneskelige ressourceimplikationer af teknologiske ændringer
I en højtydende organisation bruges teknologien til at udvide adgangen til data, øge udvekslingen af oplysninger og lette bredere videnopnåelse. Da nye teknologier bliver tilgængelige, overvejer virksomhederne at implementere nye platforme for at gøre operationerne mere effektive. Uanset hvor robust en ny teknologi opfattes at være, er dens styrke og brugervenlighed i sidste ende afhængig af slutbrugeren. Hvis den menneskelige faktor ikke tages i betragtning inden en teknologisk forandring, kan afkastet på investeringen i høj grad kompromitteres.
Vurdering af eksisterende viden
En ændring i teknologiplatformen bør kun ske efter en vurdering af den eksisterende arbejdsstyrkes færdigheder. Ikke at kende den interne videnbase kan resultere i unødvendige udgifter og kunne føre til dobbeltarbejde, især inden for arbejdsstyrkeuddannelse. Som led i vurderingsfasen tillader arbejdstagere at kugle-test teknologien for at få førstehånds erfaring på sine komponenter. Dette fører til bredere bevidsthed om, hvordan det til sidst vil blive accepteret og kan give hints om, hvorvidt den nye teknologi vil nå de påtænkte resultater.
Arbejdsstyrkeuddannelse
Træningspersonale bør altid være en del af en teknologisk ændring, der sikrer større afkast fra investeringen og opnår højere produktivitet fra arbejdsstyrken. Uden denne strategi kan en ny teknologi forhindre snarere end at gøre driften mere effektiv. Det kan forstyrre produktiviteten og negativt påvirke arbejdsmoral. At tilbyde en professionel udvikling om brugen af teknologien kan hjælpe med at løse bekymringer fra arbejdsstyrken, så de med lavt niveau færdigheder kan opgradere deres evner og holde trit med deres jævnaldrende.
Forvente omsætning
Omsætning kan forstyrre enhver proces. Tabet af nøglepersoner resulterer i minimeret opnåelse af strategier, hvilket kan påvirke en hel organisation negativt. Planlægning af medarbejderomsætninger er en gratis strategi for en teknologisk ændring. Selv om udgang fra organisationen kan ske fra tid til anden, bør de ikke betyde det samlede tab for en ny teknologi. Oprettelse af en pipeline af faglært talent inden for organisationen kommer til nytte i tilfælde af, at uforudsete omsætning sker.
Skalerbarhed og tilpasningsevne
Teknologien vil fortsætte med at udvikle sig, og det skal også organisationer. Et firma bør for eksempel forudse nyere versioner af en teknologi. Organisationens ledende teknologiske ekspert skal undersøge, hvordan et potentielt køb kan tilpasse sig og interagere med andre teknologier for fuldt ud at afsløre organisationen til det bredeste udvalg af mulige muligheder. At være udelukkende fokuseret på en teknologi kan minimere organisatorisk effektivitet. Fordi teknologien som helhed udvikler sig så hurtigt, kan begrænset til kun én leverandør føre til færre muligheder i fremtiden.