Investering i menneskelige kapital gennem uddannelse og erhvervsuddannelse
Blandt et selskabs mest værdsatte aktiver er dets arbejdsstyrke, kendt som menneskelig kapital. Virksomhedsejere og ledere er kloge at fokusere på at pleje deres medarbejdere til at opretholde et tilfredsstillende, produktivt og sundt team. En måde at opbygge en positiv virksomhedskultur på og effektivt styre et personale er at investere i dem personligt ved at give mulighed for uddannelsesmæssig udvikling og træning i feltspecifikke færdigheder.
Human Capital Definition i økonomi
En definition af menneskelige kapitalinvesteringer hjælper dig med at forstå betydningen af at investere tid og penge i uddannelsesmuligheder. Med hensyn til regnskabsmæssige forhold henviser kapital til de primære varer eller lånte midler, der bruges til at starte eller drive en virksomhed. Kapitalgoder udgør en stor investering, typisk i ting som udstyr, køretøjer eller en bygning, mens kapitalgæld repræsenterer lånte midler som et forretningslån eller kreditkortgæld.
Virksomheder investerer også i menneskelig kapital ved at ansætte en arbejdsstyrke til at producere varer og styre drift. Det egentlige aktiv er imidlertid kvaliteten af de medarbejderes færdigheder og viden, og hvordan de udnytter dem til fordel for det firma, hvor de arbejder. Derudover er kvaliteter som gode arbejdsvaner, punktlighed og overordnet helbred vigtige faktorer i menneskekapitalkomponenten.
Menneskelig kapital og økonomisk vækst
Der er en stigende bevidsthed blandt virksomhedsejere om at betale for deres medarbejders uddannelse er en investering i menneskelig kapital. For nogle kan det betyde at tilbyde undervisning refusion for forretningsrelaterede kurser på et lokalt college. Virksomheder kan også sponsere seminarer; træningskurser med fokus på udvikling af specifikke tekniske færdigheder eller endda workshops om udvikling af menneskers færdigheder som problemløsning eller styring af konflikter. Samlet set arbejder disse programmer for at forbedre arbejdskvaliteten blandt medarbejderne, og det har også vist sig at øge produktiviteten. Når medarbejderne føler, at deres firma er interesseret i at hjælpe dem med at udvikle sig professionelt, er de lykkelige i deres job og igen bliver mere produktive.
Uddannelsesinvesteringer i medarbejdere skaber også loyalitet over for virksomheden. Når en lavere medarbejder er forsynet med en klar vej for faglig udvikling og kan se sig selv have mulighed for at stige til en ledelsesposition, er hun mere tilbøjelige til at investere i virksomheden og arbejde hårdt for at nå både personlige og professionelle mål.
Beskyttelse af virksomhedens aktiver
Vær dog forsigtig med at beskytte den investering, du har lavet hos dine medarbejdere. Hvis du kun bruger penge på omfattende træningsprogrammer kun for at få dine arbejdere til at gå til mere lukrative stillinger andre steder, mister du mere end menneskelig kapital; du mister også den monetære investering du har lavet. Ideelt set vil den investering, du har lavet i dine medarbejdere, betale sig for lykkeligere og mere produktive medarbejdere, der er involveret i din virksomhed og indhold med sit positive miljø og virksomhedskultur. Men især i stærkt konkurrenceprægede industrier kan et selskab vælge at sætte kontraktlige arrangementer i berøring, hvilket kræver en bestemt ansættelsesperiode i bytte for den uddannelse eller færdighedsudvikling, de yder. Andre kan kræve en noncompete klausul i ansættelseskontrakten for at forhindre medarbejdere i at acceptere ansættelse med deres konkurrence.
Investeringer til den enkelte
Selvom meget af snakket om menneskelig kapital fokuserer på, hvordan en virksomheds udbud af uddannelse er en investering i menneskelig kapital, er enkeltpersoner de sande ejere af menneskelig kapital. Hver medarbejder nærer og vedligeholder sin egen viden, sæt af færdigheder og evner til at udføre og producere. Uanset om en medarbejder eller en iværksætter, er alle enkeltpersoner ansvarlige for deres egen personlige vækst og faglige udvikling. Hvis din arbejdsgiver ikke giver træning, skal du søge muligheder for vækst og udvikling alene. Seminarer, netværksgrupper og online kurser er alle måder at udvikle sig selv på. Og i sidste ende, hvis du er ansat i en blindgydeposition uden løfte om fortsat fremskridt eller potentiale for at udvide dit sæt færdigheder og erhvervserfaring, er det måske på tide at overveje en ny position.