HR-tendenser i globaliseringen

Globaliseringen forårsager virksomhederne at genoverveje deres menneskelige ressourcer strategier. Organisationer kan nu rekruttere medarbejdere fra hele verden og derefter kunne sælge produkter og tjenester på tværs af geografiske og kulturelle grænser. Virkningerne af globaliseringen på HR har indledt en række tendenser på arbejdspladsen.

International rekruttering og ansættelse

Globalisering gør det muligt for virksomhederne at rekruttere og ansætte medarbejdere fra hele verden. Dette er især tiltrukket af mindre virksomheder, der, selvom de måske ikke kan have mere end et par medarbejdere, kan udfylde deres ledige stillinger med det allerbedste talent, selvom talentet ikke bor lokalt. HR-udviklingen inden for international rekruttering og ansættelse er fokuseret på at bringe mangfoldighed til organisationen, og det anerkender, at medarbejdere fra udlandet muligvis kan give unikke perspektiver på kundeservice, marketing og salg blandt andre områder af virksomheden.

Progressive tilnærmelser til fordele og kompensation

I lighed med trenden med at rekruttere i udlandet fra en mangfoldig pool af ansøgere er der en progressiv tilgang til ydelser og kompensation til medarbejdere. Føderale lovgivninger mandat mindsteløn og grundlæggende medarbejderfordele, har globalisering imidlertid bragt nye ideer til virksomhedsejere og ledere om, hvordan man belønner deres medarbejdere både som en standardpolitik og som en belønning for hårdt arbejde. Når de tager udgangspunkt i udlandet, tilbyder nogle amerikanske virksomheder nu fædreorlov, forlænget ferietid, hjemme-hjemme-programmer og fleksible børnepasningsmuligheder for deres medarbejdere. Disse tilgange til kompensation giver medarbejderne mulighed for at afbalancere deres arbejde med deres personlige liv og har til formål at øge lykken og produktiviteten blandt medarbejderne.

Introduktion af sociale medier

Sociale medier og mobilteknologier er en hot trend i HR globaliseringen. Social og mobilteknologi gør det muligt for HR at udvide sine tjenester ved lettere og hurtigere kommunikation med medarbejderne. Hvis kontoret lukkes for uvejr, kan HR f.eks. Sende sociale medier, så medarbejderne kan vide, i modsætning til at bruge et telefontræ. Social og mobilteknologi hjælper også HR med at øge værdien af ​​virksomheden ved at give virksomheden medarbejdere, der er teknisk dygtige og ivrige efter at omfavne nye måder at drive forretning på.

Professionel udvikling

Uddannelsesprogrammer for faglig udvikling er også opstået som en tendens som reaktion på globale kompensationsmetoder. Professionel udvikling handler om at give medarbejderne muligheder for vækst uden for den daglige rutine i organisationen. HR kan f.eks. Sende medarbejdere til træningsseminarer for at skærpe deres it-færdigheder til brug i globale sociale medier kampagner, eller kundeservicepersonale kan sendes til sprogkurser for at forbedre deres evne til at kommunikere med kunder, der bor i udlandet. Sådanne faglige udviklingsprogrammer holder medarbejderne motiverede og føler sig belønnede, og de nye færdigheder, som disse medarbejdere lærer, bliver sat til direkte brug inden for virksomheden.