HR strategier med forretningsstrategier

Når virksomhedsejere og ledere formulerer forretningsplaner og strategier, forlader de ofte en vigtig del af disse planer. Menneskeressourcerne bliver ofte ikke hørt eller inviteret til at deltage i planlægningsprocessen. Når marketing, salg, produktion eller økonomi bliver bedt om at gennemføre deres strategier og taktikker i det kommende år, kan de måske finde sig håndhandlede eller værre med mennesker med forkerte kvalifikationer. Aligning HR med forretningsstrategier giver mening og hjælper med at sikre, at virksomheden kan realisere mål.

Fungere

Med HR i planlægningstabellen kan HR forudsige, hvor mange mennesker der skal bruges og med hvilke færdigheder. HR kan oplyse den nuværende arbejdsstyrke for at se, hvem der kan fremmes til nye stillinger, hvem der skal trænes, og hvordan og hvad rekruttering og outsourcing strategier kan være nødvendige for at opfylde planen.

Betydning

HR bør tage ledelsen i at drive forandringsledelse. Ændring er en given i dagens konkurrencedygtige verden, og det selskab, der forvalter, ændrer sig bedst vil sandsynligvis være dets konkurrenter. HR-personalet skal træne virksomhedens arbejdsstyrke for at finde ud af, hvordan man kan udnytte et skiftende forretningsmiljø og træne virksomhedsledere til at omfavne de muligheder, som forandringen kan medføre.

Potentiel

Hvis medarbejderne er forbundet med virksomhedens strategi og mål og er anerkendt for høj ydeevne, bliver målene lettere opfyldt. Engagerede medarbejdere er afgørende for virksomhedens produktivitet. HR kan være en nøglespiller i strategistabellen, hvis den udvikler resultatstyringsmål baseret på virksomhedens mål.

Overvejelser

HR har en delikat balancehandling for at udvikle kompensationsstrategier, der balancerer virksomhedens økonomi med medarbejdernes forventninger. Hvis kompensationen er for lav, forlader medarbejderne for grønnere græsgange. Hvis det er for højt, kan selskabets resultatopgørelse blive negativt påvirket. HR skal inddrages i produktudviklingsindsatsen og sikre, at det rigtige personale står til rådighed for denne funktion, selvom det betyder at betale en præmie på kort sigt for freelance- eller kontraktansatte med de rette færdigheder og erfaring til de opgaver, der er til rådighed.

effekter

HR-afdelinger sporer typisk data om succesen af ​​rekrutteringsindsatsen, eller hvor mange personer, der har fået den slags uddannelse. Men det er ikke tilstrækkeligt. De bedre målinger er dem, der etablerer de langsigtede links af HR til virksomhedens succes. En vigtigere metrisk kan være, hvor godt virksomheden gør ved at beholde nøglemedarbejdere, dem der bidrager mest til bundlinjen.