Sådan skiftes om en fledgling virksomhed

Det kan tage en fledgling forretning flere år at komme op, løbe og være rentabel. Snags og bumps undervejs har potentiale til at spore en forretning og sende den til en nedadgående spiral. At identificere problemer og dreje tingene rundt, inden de når udgangspunktet, er afgørende for at sikre stabiliteten og succesen af ​​operationen.

Revidere forretningsplaner

Din virksomhed skal have en omfattende forretningsplan etableret, før du selv åbner dine døre. Hvis du hoppede over dette trin, skal du gå tilbage til det grundlæggende og skitsere dine operationelle mål, markedsundersøgelser og økonomiske planer for at give dig selv et vejkort, der skal følges. Hvis du har en forretningsplan på plads, skal du se den igen og kigge efter chinks i planen. Bestem, om du opfylder dine angivne mål og målsætninger, og hvis du ikke er det, skal du vurdere, hvor tingene går selvfølgelig og tage korrigerende foranstaltninger for at komme tilbage på sporet.

Reducere udgifter

Hvis din virksomhed hæmmer penge eller ikke genererer forventet overskud, skal du reducere udgifterne til at være helt afgørende, indtil du får din organisation tilbage på fødderne og i den sorte. Gennemfør en budgetoversigt og eliminér alle unødvendige udgifter. For eksempel fjerne overflødige stillinger, slippe af med luksus og overveje at bruge deltidsarbejde eller kontraktansatte som en måde at spare på lønningsafgifter, fordele og driftsomkostninger.

Indstil en markedsføringsdagsorden

Hvis virksomheden ikke trives på grund af ufattelige markedsførings- eller reklameinitiativer, udvikler du en omfattende marketingplan, som hjælper dig med at identificere og gå efter dit målmarked. Gennemfør markedsundersøgelser for at evaluere, hvordan din prissætning, produkt og service stabler op med din konkurrence, og se efter måder at sætte dig i spidsen. F.eks. Tilføj ekstra tjenester, som din konkurrent ikke har, indstille mere kundevenlige åbningstider eller give mere personlige servicevilkår til at lokke nye kunder.

Tal med kunderne

Undersøg dine kunder og find ud af, hvad de har brug for, at du ikke giver dem i øjeblikket. For eksempel kan kunderne have flere timer, hurtigere service eller forskellige produkter. Hvis det er inden for grunden og ser ud til at gøre god forretningssans, vedtager du nye tilgange, der kan hjælpe dig med at tiltrække og fastholde flere kunder. Mål alle proaktive anstrengelser for at hjælpe dig med at evaluere, hvad der hjælper dig med at generere indtægter, og hvad der ikke er.

Bede om hjælp

Rådfør dig med dit lokale handelskammer eller forretningscenter for små virksomheder og bede om vejledning om grundlæggende forretningsoperationer. Disse organisationer har ofte klasser, seminarer og litteratur, der kan hjælpe en fledgling forretning, foretage en selvkontrol og lokalisere områder, hvor virksomheden ikke trives. Kontakt også dit lokale kapitel i SCORE, som giver gratis og billig rådgivning og kan hjælpe risikovirksomheder med at evaluere driftsplaner og komme med strategier til at omdanne virksomheden.