Sådan motiverer du etisk adfærd på arbejdspladsen

En god manager vil fortælle dig, at marketing, produktplacering og budgettering alle tager omhyggelig planlægning, ikke tilfældig eller uorganiseret indsats. Mange ledere glemmer dog, at motiverende etisk adfærd på en arbejdsplads også kræver omhyggelig planlægning. Etiske medarbejdere skaber et etisk selskab, som vil få mange fordele ved sit gode omdømme. Det tiltrækker ikke kun flere kunder, men et etisk selskab vil også kunne lokke og beholde en mere kvalificeret arbejdsstyrke.

1.

Analyser dit nuværende arbejdsmiljø og de eksisterende virksomhedsværdier, mission, mål og etiske politikker. Bemærk enhver vildledende ordlyd eller manglende meddelelse af virksomhedsinitiativer til hver medarbejder, herunder nye ansættelser.

2.

Ansøg hver medarbejders input om ethiske problemer, hun føler, hun står over for, eller at andre kan stå over for. Din medarbejder vil være mere tilbøjelige til at overholde en politik, hun har bidraget til at skabe på en eller anden måde. Hun vil også være glad for, at du er bekymret for et etisk arbejdsmiljø, fordi etiske virksomheder bedre er i stand til at passe deres medarbejders behov.

3.

Få støtte fra øverste ledelse til at omformulere uklare mål og at tilføje eller udvikle et etisk program i dit firma baseret på feedback du får fra din arbejdsstyrke og din egen omhyggelige undersøgelse af fælles etiske problemer i din branche. Undersøg andre organisationer som eksempler.

4.

Giv etikuddannelse i form af medarbejdere, der reagerer på hypotetiske situationer, der måtte opstå, eller scenarier du ved, finder sted i andre virksomheder. Mange medarbejdere forstår ikke, hvilke aktiviteter der er uetiske, fordi visse former for praksis bliver standard på arbejdspladsen og bliver involveret i kulturen. Medarbejderne vil have beføjelse til at træffe bedre beslutninger, når der er rigeligt med uddannelse.

5.

Angiv klart konsekvenserne for forseelse. Ikke alene bør de forklares under etikuddannelse og medarbejderevalueringer, men disse politikker bør klart fremlægges på virksomhedens intranet eller i pauserummet. Medarbejdere bør alle afmelde sig i etiske politikker; arbejdere er mere tilbøjelige til at følge noget, hvis straffen for ikke at gøre det er effektivt forklaret.

6.

Giv en hotline eller et andet anonymt rapporteringssystem, der hjælper medarbejdere med at kommunikere brud på din etikplan. En medarbejder er mere tilbøjelig til at sige noget, hvis han ved, at der er en etableret, nem måde at rapportere om noget til. En medarbejder er også mere tilbøjelig til at overholde adfærdspolitikker, når han ved, at en anden arbejdstager kan rapportere ham, hvis han ikke gør det.

7.

Giv opmuntring og beskyttelse til enhver medarbejder, der kommer frem for at rapportere forseelse personligt. Arbejdstagere kan have en tendens til at se ned på medarbejdere, som "fortælle om" kollegaer, men den nøjagtige, velmenende rapportering af uetisk adfærd bør støttes.

8.

Opsæt igangværende workshops og obligatoriske møder, der diskuterer nye etiske spørgsmål. Ikke alene bør ledere træne arbejdere om nye problemer, ledere bør også anmode om løbende feedback og ideer fra arbejdsstyrken. Dit arbejdsmiljø kan ændres uden et øjebliks varsel, så det er vigtigt for medarbejderne at kunne kommunikere disse ændringer samt få opdateret information om, hvordan man opfører sig. En medarbejder kan kun følge de politikker, hun kender, og hun vil være mere motiveret, hvis hun har en klar forståelse af virksomhedens ønsker.

Tip

  • Gør handling, så snart du ser en situation, der kan blive et etisk dilemma. Hjælp medarbejderne til at tage et objektivt kig på en situation, så den ikke bliver ude af kontrol.

Advarsel

  • Undgå at ignorere upassende handlinger. De kan være ubehagelige at adressere, men hvis de ikke er markeret, kan de forårsage alvorlige problemer for din virksomhed eller køre væk hårdtarbejdende medarbejdere.

Anbefalet