Hvordan motivere og udvikle ældre medarbejdere

Medarbejdere over 40 år er en vigtig del af den amerikanske arbejdsstyrke. Folk arbejder senere i livet på grund af dels stigende krav til alderspension for alderssikkerhed, udtømning af pensionsfonde som følge af en økonomisk nedgang og øget levetid som følge af forbedret sundhedspleje. Som et resultat heraf skal arbejdsgivere tilpasse motiverende indsats for at imødekomme behovene hos en ældre arbejdsstyrke.

Lige muligheder

Aldersdiskriminationen i beskæftigelsesloven forbyder arbejdsgiverne at diskriminere personer, der er 40 år eller derover. Ældre arbejdstagere skal kunne udnytte de samme beskæftigelsesmuligheder som yngre arbejdstagere. Ifølge loven bør ældre arbejdstagere kunne modtage lige løn, arbejde, forfremmelse og uddannelsesmuligheder, der er tilgængelige for yngre arbejdstagere. Samtidig har arbejdsgiverne ret til at holde ældre arbejdstagere på samme arbejdsstandard som yngre arbejdstagere.

Motiverende faktorer

Motiverende faktorer for arbejdstagere i de senere år af deres karriere er meget forskellige fra dem, der lige er kommet ind i arbejdsstyrken. Arbejdsgiverne bør finde ud af, hvorfor ældre medarbejdere stadig arbejder, og hvad deres mål er for deres resterende arbejdsår. En god motivationsmæssig tilgang kan være at finde milepæle, som arbejdstagere ikke har kunnet opnå i de foregående år, og hjælpe dem med at opnå en drøm, der tilsyneladende var uopnåelig. Antag ikke, at ældre arbejdstagere ikke er interesserede i anerkendelse. Giv dem mulighed for at udmærke sig, og du kan blive overrasket over, hvad der kan ske.

Seneste fremskridt

Arbejdstagere 40 og ældre voksede op i en tid, hvor computere og mobiltelefoner endnu ikke var almindelige i erhvervsmiljøet. Det er vigtigt at udvikle træningsprotokoller, der hjælper ældre arbejdstagere med at holde styr på de seneste fremskridt inden for teknologi. Uddannelse kan muligvis omfatte muligheder for at forstå det udviklende lovgivningsmiljø, der vedrører et bestemt job. Ældre arbejdstagere kan være mere lydhøre over for selvuddannede træningsmuligheder og kan blive et aktiv for uddannelse af nye medarbejdere, der lige kommer ind i arbejdsstyrken.

Justeringer for alder

Arbejdsgiverne bør finde måder at udnytte de mange års erhvervserfaring, som ældre arbejdstagere bringer til arbejdsstedet. Ældre arbejdstagere har som regel en stærk arbejdsetik og forstår hvad der kræves for at gøre et arbejde rigtigt første gang, hvilket gør dem gode mentorer til yngre arbejdere. Arbejdsgivere må muligvis gøre bolig til arbejdstagere med syn eller hørenedsættelse - det kan være lige så enkelt som at sikre, at træningsbillederne er store nok til, at hver arbejdstager kan se eller indstille belysning og rumakustik er på optimale niveauer.