Sådan motiverer du medarbejdere fra Blue Collar

Ifølge hjemmesiden USLegal defineres arbejdstagerne som arbejdsklasse fysiske arbejdere på visse områder, såsom fagfolk, fabriksarbejdere og byggearbejdere. Blåhandler arbejdes typisk, mens hvide stillinger kan bestå af lønnet personale eller ledende medarbejdere. Selvom det er en vigtig facet af enhver virksomhed, at have et effektivt stabstjenestepersonale og ledelsesteam, skal der lægges stor vægt på at motivere virksomhedens kerneknapstyrke. At skabe en "pro-worker" atmosfære i virksomheden vil øge overordnet moral, produktivitet og samarbejde, samtidig med at omsætningsgraden og klagerne reduceres.

1.

Hold regelmæssige møder, der omfatter virksomhedens medarbejderstab. Opmuntre medarbejderne til at stemme deres meninger og forslag til forbedring af arbejdsvilkår, udstyr og produktionsprocesser. At give arbejderne mulighed for at deltage i regelmæssige møder vil ikke kun give ledelsen værdifuld indsigt, det vil også fremme et højere tillid og positivt engagement for alle involverede.

2.

Identificere svagheder i sikkerhedsstandarder og produktionsprocesser. At sikre medarbejderne er forsynet med de rigtige værktøjer og udstyr er nøglen til at øge produktiviteten, sikkerheden og moralen. Undladelse af anmodninger om opgraderet eller passende udstyr og forsyninger kan medføre en negativ besked til medarbejderne, samtidig med at motivationen reduceres.

3.

Udfør rutinemessige evalueringer for hver medarbejder. Benyt muligheden for at rose de enkelte arbejdstageres præstationer og som et privat middel til at løse problemer.

4.

Disciplinere samarbejdsvillige eller fornærmende arbejdere straks og på en konsistent måde. At holde en professionel arbejdsatmosfære, fri for forstyrrende adfærd, vil bidrage til at øge produktiviteten, samtidig med at negativiteten reduceres.

5.

Indstil langsigtede og kortsigtede mål for medarbejderne og afdelingerne i virksomheden. Fremme venlige konkurrencer mellem afdelinger og give positiv anerkendelse til dem, der overstiger forventningerne.

6.

Tilbyde særlige projekter til hårdtarbejdende og dygtige personer. Dette vil give medarbejderne chancen for at udvide deres færdighedssæt. At give medarbejderne en chance for at udforske andre stillinger eller en mulighed for at deltage i nye opgaver, kan være en effektiv motivator.

7.

Tilbyde en fortjenesteplan eller anden retfærdig kompensation, der giver medarbejderne mulighed for at dele i virksomhedens succes. Mindre tillæg som forbedringer til at bryde områder, salgsautomater og andre medarbejdercentrerede tjenester kan bidrage til at forbedre relationerne.