Sådan måles medarbejderbelønninger og anerkendelse

Formålet med måling af medarbejderbelønninger og anerkendelse er at vurdere programmets effektivitet og afgøre, om belønninger og anerkendelse distribueres på en retfærdig og retfærdig måde. En anden grund til at måle et sådant program er at afgøre, om medarbejderne virkelig værdsætter det som en form for ægte anerkendelse af deres bidrag. Målinger beregner også omkostninger pr. Medarbejder til udvikling og vedligeholdelse af ydelsesprogrammer.

1.

Hent materiale relateret til dine medarbejderbelønninger og anerkendelsesprogram fra medarbejderne med ansvar for at arrangere arrangementer og præsentere præsentationer. Mange organisationer delegerer denne opgave til en medarbejderrelationer specialist.

2.

Spørg din kompensationsspecialist om at samle opgørelser vedrørende udgifter til medarbejderbelønninger og anerkendelse. Medtag optegnelser for kontante incitamenter, bonusser, præmier og gavekort samt udgifter til arrangementsplanlægning.

3.

Beregn udgifter til medarbejderbelønninger og anerkendelsesprogrammering adskilt fra de faktiske betalinger til eller bonus til medarbejdere. Tilføj de samlede beløb, der anvendes til kontantpræmier, incitamenter, bonusser og andre betalinger, og opdele dette beløb ved antallet af medarbejdere til at bestemme omkostningerne pr. Medarbejder for virksomhedens medarbejderbelønninger og anerkendelse. F.eks. Hvis din virksomhed tildelte 10 medarbejdere hver år en årlig bonus på 2.500 USD, og ​​din medarbejderbasen består af 150 fuldtidsansatte, er de gennemsnitlige omkostninger budgettet for belønninger $ 25.000 divideret med 150, hvilket svarer til ca. $ 166 pr. Medarbejder.

4.

Opret et regneark for at analysere de typer af belønninger, de afdelinger, hvor prismodtagere arbejder og længden af ​​service af modtagere. Se på de datoer, hvor belønninger og anerkendelse blev præsenteret for medarbejderne for at afgøre, hvor ofte medarbejdere får anerkendelse.

5.

Gennemgå dine medarbejderbelønninger og anerkendelsesprogramretningslinjer. Skelne mellem belønninger og anerkendelse, hvis det er nødvendigt. I de fleste tilfælde er medarbejderbelønninger monetære incitamenter eller form for anerkendelse. Anerkendelse omfatter derimod ikke-monetær anerkendelse, såsom en plakat, et brevbrev, tillykkebrev eller en eftertragtet parkeringsplads.

6.

Angiv kriterierne for, hvem der er berettiget til tildeling eller anerkendelse. Sørg for, at kriterier er klart angivet, så jævnaldrende, vejledere og ledere forstår, hvordan man korrekt sender indstillinger.

7.

Skab et udvalg bestående af personale fra personale, afdelingschefer, vejledere og frontlinksansatte for at evaluere opfattelsen og værdien af ​​dit belønningsprogram. Husk kun personale personale og visse øverste ledere skal have adgang til oplysninger om kontant incitamentsbeløb, bonusser og andre budgetoplysninger.

Anbefalet