Sådan administreres medarbejdere i udfordrende økonomiske tider

Under udfordrende økonomiske tider som en lavkonjunktur kæmper mange virksomheder for at forblive fladt, mens medarbejderne bekymrer sig om at miste deres job. Ledelsen har den hårde opgave at finde måder at holde medarbejderne loyale og produktive, samtidig med at de sikrer, at de kan overleve den udfordrende periode.

1.

Find alternativer til layoffs. I stedet for hurtigt at lægge medarbejdere i gang, når en recession rammer økonomien, skal du forsøge at finde andre muligheder. Hvis en medarbejder nærmer sig pensionsalderen, kan han faktisk ikke gøre indsigelse mod færre timer. Desuden kan reducerede timer hjælpe med at holde alle på personale, hvilket eliminerer behovet for afskedigelser. Tal om muligt med dine medarbejdere om disse muligheder, før du lægger dem af.

2.

Se dine medarbejdere som værdifulde aktiver. Virksomheden kan ikke lykkes uden medarbejdere, så betrag dem som interessenter i stedet for bare arbejdstagere. Hold dem engagerede i deres arbejde og lad dem vide, hvor meget virksomheden værdsætter dem. Påmind dem om, hvordan deres produktivitet påvirker virksomheden positivt. Genkend deres indsats og resultater ved at sende dem gratulerende e-mails og mundtlig takkommunikation regelmæssigt. Hvis virksomheden er ved at blive afskediget sammen med at lide tabet af deres medarbejdere, skal eksisterende medarbejdere generelt tage mere arbejde. Det er derfor kritisk, at du fortsat anerkender deres hårde arbejde. Hvis du ikke længere kan belønne medarbejdere med store incitamenter, skal du overveje små bevægelser som f.eks. Tak-e-mails.

3.

Hold medarbejderne fokuseret på deres job og mindre på at bekymre sig om økonomien. Det er naturligt for medarbejderne at være alt for bekymrede over deres futures i en recession. Hold dem koncentreret om at finde løsninger på eksisterende problemer snarere end at bekymre sig om dem. Lav et forslagskasse, så medarbejderne kan give deres syn på foranstaltninger, som kan bidrage til at reducere omkostningerne og bidrage til at holde virksomheden økonomisk sikret.

4.

Vær sandfærdig med medarbejderne ved at opdatere dem på det, du ved, og hvad du ikke ved. Hvis situationen er dyster, og du ikke kan tilbyde dem beroligelse, lad dem stadig vide situationen. Hvis de føler at du gemmer oplysninger om virksomhedens stabilitet, vil de begynde at forkaste dig og begynde at se andre steder for beskæftigelse.

5.

Prøv at sætte et positivt spin på tab. Hvis udfordrende økonomiske tider har forårsaget frustrationer og kaos i organisationen, skal du anerkende dem snarere end lade være som om de ikke eksisterer. Lad medarbejderne vide, at når ordren er restaureret, kan de se tilbage på de hårde tider og være stolte over at overleve dem.

Anbefalet