Sådan Administrer Business Enterprise

Effektiv styring af din virksomhed omfatter mange aspekter. Fra dag til dag til de store årlige arrangementer eller vedligeholdelse er ledelsesopgaver ofte uendelige. Dit solide lederskab og forståelse for branchen er en god start, men disse alene vil ikke skabe solid styring i din virksomhed.

1.

Bly med viden og selvtillid. For at opbygge dine lederskabsfærdigheder skal du finde en mere erfaren leder, der er villig til at mentorere dig. Brug netværk til at forbinde med ledende medarbejdere fra andre virksomheder, som kan give dig visdom. I denne stadigt skiftende verden er det afgørende, at du forbliver aktuel og informeret om enhver teknologi, produkter og praksis, der vedrører din virksomhed.

2.

Delegere effektivt. Ligegyldigt hvor dygtig du er, vil du ikke være i stand til at styre alt på egen hånd. Dog kan delegering skabe mere arbejde for dig, hvis du ikke gør det godt. Lav en liste over ting, som du ved, at du skal gøre dig selv og ting, der med held kunne udføres af en anden. Din tid bør bruges på de områder, hvor du udmærker dig, men vær forsigtig med ikke at overdrive. Hvis du har givet for mange opgaver væk, vil du bruge hele din tid til at overvåge deres fremskridt, så du ikke kan udføre dine egne opgaver.

3.

Lej de rigtige medarbejdere og håndter dem med omhu. Interview og skærm hver kandidat, udfører baggrundskontrol og kreditkontrol, især hvis de skal håndtere penge. Vær målbevidst om jobbeskrivelser, så den endelige medarbejder kan kende dine forventninger og være klar over, hvad der kræves af dem. Indstil klare forventninger i medarbejderhåndbøger og vær forberedt på konsekvent at håndhæve disse forventninger. Konsekvenser for uetisk eller uhensigtsmæssig adfærd bør mærkes i medarbejderhåndbøger.

4.

Motiver og træne dine medarbejdere. Da forretningspraksis og teknologi ændrer sig, er det vigtigt at uddanne dine medarbejdere. Motiver dem med bonusser og belønninger til specifikke præstationer. At opbygge medarbejdernes moral vil gavne dig og virksomheden. Del virksomhedens succes med medarbejderne for at give dem en følelse af ejerskab og tilhørsforhold.

5.

Mød dine kunders behov. Dine medarbejdere bør være veluddannede i kundeservice, men du bør lede som deres bedste eksempel. Gør det en prioritet at virkelig lytte til dine kunders behov. Spørg passende åbne spørgsmål om kundens behov og ønsker.

6.

Markér din virksomhed effektivt. Selvom virksomhedsejeren måske har et betalt marketing personale, skal du stadig være villig til at bruge dine egne færdigheder og dem, der findes i din egen afdeling til at markedsføre dit firma. Det kan være nødvendigt at koordinere og oprette markedsaktiviteter, herunder printmedier, målmarkedsundersøgelser, reklame og kundekommunikation.