Sådan gøres kompensation afhængig af organisatorisk ydeevne

At betale uproduktive medarbejdere kan bringe bundlinjen ned i en lille virksomhed. At gøre deres kompensation betinget af deres præstationer kan bidrage til at sikre, at hver medarbejder bidrager sin bedste indsats. At kompensere dem i henhold til organisationens udførelse som helhed kan motivere stærkt teamwork. Denne form for løn er baseret på resultater - de resultater, virksomheden gør - i modsætning til den indsats, medarbejderne bidrager med.

1.

Udvikle en stærk forståelse for, hvordan lignende virksomheder kompenserer deres medarbejdere på det lokale arbejdsmarked for at sikre, at du tilbyder en ønskelig kompensationspakke. Gennemse lokale jobannoncer og besøge jobannoncerne Websider af lokale virksomheder giver dig en følelse af lønnen, som lokale arbejdsgivere har en tendens til at tilbyde. Det Forenede Stater Bureau of Labor Statistics viser også løndata efter år, besættelse og placering (se Resource).

2.

Beslut dig om din grundløn eller løn for medarbejdere. Dette giver en garanti for, at de vil modtage kompensation, samtidig med at de motiveres til at stræbe efter at tjene mere.

3.

Beslut dig om din kompensationsmetode. Organisationer giver typisk variabel løn i faste beløb. Denne metode viser en øjeblikkelig sammenhæng mellem præstation og belønning, hvilket giver medarbejderne et klart pengemål at arbejde hen imod. Du kan også give rejser, som organisationen udfører bedre.

4.

Bestem, hvilke organisatoriske præstationsresultater du vil bruge til at måle succesen af ​​din virksomhed. Hvert element på listen skal være klart, og selve listen skal være kort nok til at forstå hurtigt for at opretholde en klar sammenhæng mellem resultater og belønning. Listen skal også være omfattende, motiverende præstation i alle aspekter af organisatorisk succes. Øget salg, nye kunder eller øget produktion - med specifikke beløb - er tre mål for succes.

5.

Bestem de forskellige ansættelsesniveauer i din organisation, og hvor meget de tjener i forhold til hinanden. Højere medarbejdere kan tjene de største gevinster, så længe de bidrager effektivt. Belønning af dine mest effektive medarbejdere kan være en mere retfærdig strategi, der vejer individuelle bidrag sammen med organisatoriske præstationer. Overvej at målrette dine bedste medarbejdere, som din top 10 procent, til de største rejser. Giv dem rejse, der er en procentdel af deres eksisterende løn. Belønne tilfredsstillende medarbejdere med mindre løft.

6.

Sørg for, at dit system er let at forstå, så medarbejderne forstår de fordele, de får fra det. Succesfulde metoder til præstationsbaseret kompensation viser et klart og direkte forhold mellem præstationer og løn, hvilket giver indtryk af retfærdighed.

7.

Kommuniker klare forventninger til individuelle medarbejderpræstationer og for organisationens præstationer. Diskuter organisationens mission og mål med medarbejdere, og lav en tidslinje for de resultater, du ønsker at opnå. Har klare måder at måle ydeevne, som medarbejderne forstår, og stærke kommunikationsprocesser for at lette præstationen. Træn alle vejledere til retfærdigt og præcist at vurdere medarbejderne ved disse standarder. Mød regelmæssigt for at diskutere organisationens præstationer, og tal med medarbejdere om deres individuelle fremskridt.