Sådan udnytter du Six Sigma med lean Manufacturing for at fremskynde forretningsresultater

Six Sigma, virksomhedsstyringsstrategien, der giver driftsledere mulighed for at forbedre kvaliteten ved at identificere og fjerne fejl bruger et sæt kvalitetsstyringsmetoder. Mager produktion, produktionspraksis fokuseret på at fjerne affald, hjælper dig også med at øge driftseffektiviteten i din virksomhed. Både seks sigma og mager produktion fremmer løbende forbedringer med hensyn til at producere bedre produkter, processer eller tjenester. I fremstillingen kan dette omfatte faldende produktudviklingscyklusser, færre produktfejl, øget produktivitet og bedre udnyttelse for at accelerere forretningsresultaterne.

1.

Sørg for, at dine medarbejdere erhverver færdigheder og viden om seks sigma og lean manufacturing strategier. Der findes mange ressourcer til dette, herunder online kurser. Sørg for, at dit program får sponsorering fra din organisations ledende ledelse, før du begynder at implementere; uden accept og forståelse fra virksomhedens ledere kan programmet ikke fungere effektivt.

2.

Etablere roller, såsom champions, sorte bælter og grønne bånd til at arbejde i en seks sigma ramme (organisationsstruktur). Definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere fase metode fokuserer på problemløsning. Champions definerer typisk projektets omfang. Sortbæltepersonalet fungerer normalt som projektledere. Grønbæltepersonalet fungerer som teammedlemmer og arbejder for at muliggøre procesforbedringer.

3.

Fokus på produktion af produkter af høj kvalitet og etablering af metrics baseret på pålidelige og verificerbare statistikker. Reducere produktfejl og eliminere praksis, der forårsager affald, kombinerer for at forbedre bundlinjens resultater.

4.

Indarbejde feedback fra kunder vedrørende kvalitet og behov. Forstå den samlede produktforbrug samt variationer. Gennemgå kundekrav for at identificere forbedringsmuligheder.

5.

Brug proces kortlægning og flow charting teknikker til at analysere, hvordan arbejdet flyder og bedre forstå betingelser og proces interaktioner. Gennemfør grundårsagsanalyse for at undersøge fejlhændelser. Bestem hvorfor der opstår problemer eller ulykker, og søg derefter permanent korrigerende handlinger.

6.

Minimer omkostningerne ved at reducere ledetiden (mængden af ​​tid mellem begyndelsen af ​​arbejdet og slutningen) af en hvilken som helst proces. Sænk antallet af ting i gang. Brug denne strategi ved indkøb, produktudvikling eller fremstilling. At eliminere de ikke-merværdi-omkostninger reducerer dine samlede omkostninger og forbedrer forretningsresultaterne. At reducere opsætningstiderne kan forbedre virksomhedens ydeevne betydeligt.

7.

Brug magre strategier og værktøjer til at øge hastigheden og effektiviteten af ​​dine forretninger. Brug seks sigma strategier til at reducere fejl og forbedre kvaliteten. Ved at bruge begge strategier kan du producere produkter hurtigere, være mere lydhør overfor kundernes behov og feedback, reducere produktfejl og fungere mere effektivt og omkostningseffektivt.