Sådan leder du et regnskabspersonale

Regnskabshold har en afgørende rolle inden for organisationer. Uden den rette ledelse er der en højere risiko, at regnskaber vil indeholde fejl. Controllers, regnskabsførere og tilsynsførende skal arbejde sammen for at lede personale til at opfylde operationelle mål. Direktør revisorer tager den rigtige blanding af teknisk viden, ledelsesmæssige færdigheder og kommunikative evne.

Coaching Sessions

Hvis revisorer kæmper for at forberede deres journalposter eller kontosammenligninger, skal ledere træne dem om deres forberedelsesmetoder. At hjælpe personale med at forbedre kan tage en teknisk diskussion eller brainstorming på bedre måder at få kildedokumenter på. Det er op til ledere at finde årsagen til fejl og arbejde med deres medarbejdere for at finde løsninger. Effektiv coaching og tovejskommunikation kan føre til øget effektivitet eller procesforbedringsinitiativer.

Konfliktmægling

Interpersonel konflikt er en del af de fleste hold i en virksomhedsindstilling. Det kan være sundt, men kun i et vist omfang. Når argumenter og illvilje drømmer, skal ledere træde ind og formidle diskussioner mellem de modstående parter. Regnskabsholdene er ofte under meget stress og stramme tidsfrister, hvilket gør det nemt for nerver at svigte og folk bliver forstyrrede af hinanden. Ledere, der er i stand til at mægle diskussioner, vil styrke deres hold og gøre dem mere effektive.

Afstemning

Når et regnskabshold står over for vigtige beslutninger, hjælper en stemme med at få medarbejderindkøb. Selvom ikke alle bliver lykkelige, ses afstemning som en retfærdig proces, som de fleste mennesker kan leve med. Ledere, der kan få støtte fra deres personale, er mere tilbøjelige til at overvinde adaptive udfordringer, når arbejdsbelastningen skifter eller regnskabsafdelinger konsoliderer. Afstemning gør det også muligt for alle at dele deres mening om emner, hvilket får medarbejderne til at føle sig inddraget i beslutningsprocessen.

Team Building Events

Det er godt at få holdmedlemmer væk fra deres kabinetter en gang imellem til en holdbygningsbegivenhed. Gruppeluncher eller specielle arrangementer hjælper med at blæse damp, og deling af sjove øjeblikke sammen er en effektiv måde at opbygge interpersonelle relationer på. Teammedlemmer, der kommer sammen, vil være mere villige til at hjælpe hinanden med journalposter, afstemninger og andre regnskabsopgaver. Ledere, som er i stand til at skabe holdånd, kan omdanne deres medarbejdere til en sammenhængende enhed.

Anbefalet