Sådan indstiller du tillid til en medarbejder

Hvis du kan lære en medarbejder at fokusere på hendes styrker og håndtere mangel på nåde, vil selvtillid resultere. Sikrede medarbejdere er ikke bange for at tage chancer og træde ud af deres komfortzoner, hvilket sparer besværet med at uddele trinvise anvisninger til projekter. Også sikre medarbejdere gør fremragende ledere, hvilket betyder, at dine andre medarbejdere også vil gavne. At udvikle selvtillid til dine medarbejdere kan tage tid, men med fordele som disse er det værd at gøre.

1.

Analyser medarbejderens talenter og leder hende hen imod projekter, der vil gavne mest ud af hendes evner. For eksempel, hvis medarbejderens styrker er tekniske, styre hende væk fra præsentationsansvar og mod en mere praktisk rolle. Målet er at opmuntre medarbejderen til at blive mere engageret i sit arbejde, hvilket vil ske, hvis hun har mulighed for at demonstrere sine færdigheder.

2.

Forøg hendes autoritet. At have en interesseret interesse i et resultat øger engagementet, og at være ansvarlig for et vellykket resultat udvikler en følelse af stolthed.

3.

Diskuter organisationsmål og større ændringer med medarbejderen. Hvis medarbejderen kender de underliggende strategier i din virksomhed, vil hun være sikker på sine handlinger.

4.

Bed medarbejderen om at tilbyde nogle meninger om et stort projekt. Dette vil kickstart analytisk tænkning og tilskynde medarbejderen til at tænke stort. Om muligt indarbejde hendes forslag, så hun kan være stolt af den senere succes.

5.

Giv ekstra træning til at udvikle medarbejderens færdighedssæt. For eksempel betale for klasser eller spørg en mere erfaren medarbejder til at mentor hende. Udvikling af hendes færdigheder sæt vil forbedre hendes præstationer, som igen vil udvikle selvtillid.

6.

Lov selv små forbedringer. Målet er at indgyde et positivt perspektiv, så hvert skridt taget i den retning er meningsfuldt. Et positivt perspektiv fremmer tillid, sikkerhed og engagement.

7.

Rådgive medarbejderen om, at fejl er uundgåelige, især hvis du tager chancer. Nøglen til den resterende tillid er at undgå negativ tænkning, selv efter en betydelig fejltagelse. Negativ tænkning fører til frygt, som hæmmer handling, så det er bedre at fokusere på at lære af fiaskoer.

8.

Arbejd med medarbejderen til at udtænke et sæt klare mål. For eksempel kan du sætte et kortsigtet mål om at afslutte et bestemt projekt, et mellemmål for at udvikle et færdighedssæt og et langsigtet mål om at forberede medarbejderen til en overvågningsstilling.