Sådan forbedrer du nedslidning
Atrition eller det gradvise tab af medarbejdere er et fælles problem, at menneskelige ressourcer skal strategiseres for at forhindre eller tage skridt til at håndtere. Høje niveauer af slid fører til betydelige omkostninger i ansættelse og træning, mangler i kollektive arbejdstageres viden og erfaring og skuffelse fra kunder eller kunder. Forbedring af medarbejdernes opmærksomhed kan give fordele på alle disse områder.
Kompensation
En simpel løsning til proaktivt at bekæmpe nedslidt er at betale lønninger konkurrencedygtige med eller overlegen for din branche. Selv om lønnen alene ikke fører til glade medarbejdere, kan fair pay og fordele forhindre medarbejdere i hele tiden at shoppe markedet for bedre muligheder. Lige så vigtigt som løn til nogle arbejdstagere er grundige og fleksible fordele ofte lige vigtige. For eksempel konstaterede en artikel fra Center for American Progress i november 2012, at kvinder er mere tilbøjelige til at forblive hos en arbejdsgiver, der giver fleksibilitet til fridage efter fødslen af et barn.
Forskning
En simpel men under udnyttet måde at forbedre opmærksomheden er først at finde ud af, hvorfor folk forlader. Hvis dine afgangshastigheder overstiger mål og industristandarder, kan udgangssamtaler og interaktion med frustrerede medarbejdere føre til nogle fælles løsninger. Du kan f.eks. Finde ud af, at en bestemt slibemanager mister betydeligt flere medarbejdere end andre ledere. Nogle skift har i nogle tilfælde højere slidstyrke, så du vil måske overveje omkostningerne ved nedslidning i forhold til produktionsfordelene ved at køre en skift natten over. I sidste ende skal du mere dybt forstå din udslettelse årsager til at bekæmpe dem.
Rekruttering og udvælgelse
Mens virksomhedsledere har tendens til at understrege, hvad der sker, mens medarbejderne er på jobbet, kan nedslidt være højt, fordi du ansætter de forkerte mennesker. Hver arbejdsplads har en særskilt kultur, og hvert job kræver visse færdigheder og personlige kvaliteter. Omhyggelig jobanalyse, en effektiv jobbeskrivelse, velforberedt interview og testprocedurer og referencekontrol kan alle forbedre din nøjagtighed ved at ansætte folk, som ikke kun har talentet, men den rigtige mentalitet for at lykkes og trives i din virksomhed.
Feedback
I det store og hele vil medarbejderne føle sig værd i det arbejde de gør. De ønsker at vide, at deres rolle bidrager til organisatorisk succes, og at de udfører en passende indsats mod den ende. Dette giver konsekvent kommunikation fra ledere, herunder periodiske evalueringer, kritiske. Uden feedback kan medarbejderne antage, at deres arbejde ikke er vigtigt, eller at de ikke klarer sig godt. Personlig coaching er en direkte og personlig måde at give feedback på. Uddannelse af ledere til at finde muligheder for at rose gode beslutninger og præstationer og effektivt kritisere fejl for forbedring er centralt for en god tilbagekoblingskultur. Formelle evalueringssystemer bør understrege målindstilling, evaluering af fremskridt og muligheder for medarbejderudvikling og udvikling.