Hvordan repræsenterer fagforeninger deres medlemmer?

Unionsmedarbejderes og unionsmedarbejderes rettigheder er beskyttet af den nationale arbejdsmarkedsrelaterede lov fra 1935, også kaldet Wagner-loven. I henhold til loven har medarbejderne ret til kollektiv aktivitet i at søge forbedringer af deres arbejdsvilkår. De har også ret til ikke at deltage i kollektiv aktivitet med deres kolleger. Men når medarbejderne søger tredjepartsrepræsentation til at formidle deres krav eller interesser til ledelsen, er det fagforeningen, der repræsenterer medlemmer. Der er ikke et minimum antal medarbejdere, en virksomhed skal være underlagt bestemmelserne i denne retsakt; Derfor er små virksomheder ikke fritaget, fordi de måske har et meget lille antal ansatte.

Repræsentationssager

En fagforening begynder sin repræsentation af efterspurgte medarbejdere ved at indgive et andragende til det nationale arbejdsforholdsforening, det uafhængige føderale agentur, der håndhæver retsakten. I nogle tilfælde kan en medarbejder, der er utilfreds med hans arbejdsvilkår, anmode en fagforeningsorganisator om hjælp til at overtale sine kolleger til at underskrive deres navne på kort, der viser deres interesse for fagforening. Andre gange nærmer en fagforeningsmedarbejder arbejdere og spørger, om de virkelig er tilfredse med deres løn, fordele og arbejdsvilkår. Små virksomheder kan være særligt sårbare overfor organisationsindsats på grund af, at de har færre medarbejdere til at nærme sig og adgang til medarbejdere, kan være enklere. Når arrangøren samler underskrifter fra 30 procent af arbejdsstyrken, indsender han et andragende med NLRB. Andragender lancerer det, der hedder kampagneperioden, hvor fagforeningen formidler oplysninger om, hvordan arbejdstagere kan få gavn af fagforeningsrepræsentation.

Kollektive forhandlinger

Kollektiv forhandling refererer til processen med at forhandle en fagforeningskontrakt med arbejdsgiveren. Under forhandlinger repræsenterer fagforeningsembedsmænd medarbejdernes interesser vedrørende lønninger, lønninger og forhøjelser, ydelser og pensionsbidrag. Arbejdsforeningens forhandlingshold består ofte af en forretningsagent og i nogle tilfælde en fagforvalter. Fagforvalteren, også en medarbejder, kan være et aktiv til forhandlinger, fordi han bringer en medarbejders perspektiv, hvilke forretningsmedarbejdere ikke gør det. Små virksomheder, der er involveret i forhandlinger om forhandlingskontrakter, er ofte afhængige af juridiske rådgivere for at repræsentere virksomhedens interesser. Hertil kommer, at virksomhedens HR-leder eller virksomhedspræsident - hvis virksomheden ikke har en udpeget HR-leder - sidder på forhandlingsbordet med myndighed til at acceptere forslag og indrømmelser, der præsenteres på vegne af ledelsen. Selv om mange af de problemer, som foreningen adresserer er økonomiske, er nogle ikke-økonomiske, såsom klageprocedurer eller anciennitetsbaserede overførsler og kampagner. Små virksomheder er også afhængige af en advokat med faglig og faglig kompetence til at bevare ledelsens rettigheder til at udøve sin skønsbeføjelse i driften af ​​selskabet, samtidig med at man overholder betingelserne i en unionskontrakt. Den kollektive forhandlingsproces består af fagforeningens forslag til ledelsen samt foreningens indrømmelser i forhandlingens og kompromisets ånd. Når foreningens forhandlingskomité og ledelse når frem til en foreløbig aftale, tiltræder foreningen det til ratifikationsmedlemmet, hvilket betyder stemmeafstemning.

Strejker

Fagforeningerne yder deres medlemmer begrænset økonomisk bistand under strejker. Når en fagforening støtter sine medlemmer, der strejker for at protestere mod handlinger, som ledelsen undlader at deltage i kollektive forhandlinger eller ustabilitet under kollektive forhandlinger, kan nogle medlemmer få delbetaling for at lette byrden om ikke at modtage fuld løn fra arbejde. For eksempel giver det internationale broderskab af teamstere sine medlemmer penge fra sin strikningsfond. Det ugentlige beløb, som Teamsters betaler sine medlemmer, er baseret på mængden af ​​månedlige gebyrer, som medlemmerne betaler. Når det er sagt, er strejker dyrt for alle involverede. Arbejdsgivere kan få lov til at ansætte strike erstatninger, baseret på den underliggende årsag til strejken. Udbetaling af løn til vikaransatte kan dog medføre en belastning for enhver virksomhed, og især for små virksomheder med begrænsede ressourcer eller kapital.

klager

Igen repræsenterer foreningens steward, der arbejder sammen med andre fagforeningsmedlemmer, medarbejdere, der klager over klager. Når en medarbejder mener, at han har været udsat for en ugunstig beskæftigelsesindsats, som for eksempel uretmæssig disciplin eller suspension, indgiver han en klage med støtte fra sin forvalter. Foreningens steward repræsenterer medarbejderens interesser i at søge erstatning for den beskæftigelsesaktion, som medarbejderen klager over. For eksempel kan en medarbejder, der bestrider en disciplinær advarsel, han modtog fra sin vejleder, bede fagforvalteren om at slutte sig til ham i et møde med sin vejleder for at diskutere disciplinen. Hvis supervisoren står ved hans disciplinære advarsel, kan medarbejderen og hans fagforvalter indsende en skriftlig klage. I mange tilfælde håndterer en arbejdsrelationsspecialist i human resourcesafdelingen efterforskning og løsning af medarbejderklager. Små virksomheder, der ikke har dedikerede HR-afdelinger, udpeger ofte virksomhedsejer eller højeste leder til at klare klager. At ansætte en advokat for enhver klage eller medarbejderstvist er dyrt, og i en mindre virksomhed skaber det et unødigt kontroversielt arbejdsmiljø. Derfor anbefales det at håndtere de første to trin af en klage internt, især for små virksomheder.

Politisk repræsentation

På nationalt plan repræsenterer mange fagforeninger deres medlemmers interesser ved at danne et politisk handlingsudvalg eller PAC. PAC'er er dannede grupper for at repræsentere interesserne for en industri eller gruppe af berørte medlemmer ved at støtte kampagnen for en valgt embedsmand. I 2012 donerede arbejdsmarkedsforbundne PAC'er i alt 53 millioner dollars til politiske kampagner, ifølge OpenSecrets.org. Størstedelen af ​​bidraget til PAC kom fra fagforeninger i den offentlige sektor og i byggebranchen, som donerede henholdsvis $ 15 millioner og $ 13 millioner. Fagforeninger repræsenterer deres medlemmer ved at donere til kampagner af valgte embedsmænd, der lover at støtte organiseret arbejdskraft.