Hvordan forbedrer jeg arbejdskraftproduktiviteten?

Arbejdsproduktivitet defineres som "... et forhold mellem kvantitet og / eller kvalitet af resultaterne til de ressourcer, der anvendes til at opnå det pågældende resultat (forholdet mellem" output "til" input ")" i henhold til artiklen med overskriften "Improving Productivity På Arbejdspladsen "i Human Resources Tools. På almindelig engelsk er produktiviteten den mængde arbejde, som en bestemt medarbejder udfører i løbet af et normalt skifte i forhold til hans jævnaldrende arbejdsproduktion og ledelsesforventninger. Enhver lille virksomhed kan forbedre produktiviteten ved hjælp af forskellige metoder.

1.

Identificer moralproblemer. Master certificeret personlig og business coach Terri Levine udtaler i sit stykke, "Boost Employee Morale", at "Studier har bevist, at moral i en virksomheds arbejdsstyrke er direkte forbundet med rentabilitet. Lav moral [er lig med] lav fortjeneste. Høj moral [er lig med] høje overskud. Det skyldes, at arbejdstagere, der er glade for deres job og hos deres arbejdsgiver, klarer sig bedre, hvilket resulterer i højere og forbedret produktivitet og rentabilitet. " Denne faktor udtrykker udtrykkeligt til bedre og mere effektiv produktion - som enhver lille virksomhed kan få.

Tal med dine små virksomheders medarbejdere og identificer ethvert moralproblem. Adressér disse spørgsmål i henhold til dine små virksomheders omstændigheder.

2.

Sæt klare, opnåelige mål. "Realistiske mål er i stand til at sikre, at aktualitet og arbejdskvalitet kombineres, og at medarbejderen stadig kan føle sig klar til det næste projekt, når den oprindelige er afsluttet, " siger Human Resources Villages artikel med titlen "Employee Productivity".

Indstilling af mål bidrager til at skabe en følelse af resultater, når medarbejderne når dem og dermed øger moralen, hvilket betyder bedre produktivitet.

3.

Vurder jeres små virksomheders personale regelmæssigt. "Ledelsen har brug for at ansætte de rigtige mennesker, så lad dem slippe ud så hurtigt som muligt. En dårlig medarbejder kan ødelægge hele arbejdsmiljøet", som Bill Schoeffler og Catherine Oak sagde i deres artikel "Secrets to Improving Employee Productivity "i" Insurance Journal ".

Små virksomhedsejere sætter en personlig indsats i hver leje de laver og er fast besluttede på at se hvert holdmedlem udmærke sig uanset hans mangler. Dette medfører, at micromanaging og micromanaging ofte er kontraproduktivt for at forbedre medarbejdernes produktivitet, fordi medarbejderne bruger mere tid på at forsøge at imødekomme nye forventninger i stedet for at fokusere på opgaven ved hånden.

4.

Giv ros og anerkendelse. Forfatter Michael Campbell foreslår at bruge ros og anerkendelse snarere end monetære incitamenter. Selv om monetære incitamenter, som f.eks. Giver rejser, bonusser eller provisioner har en positiv effekt, er det ikke en varig virkning. Lov og anerkendelse kan gives igen og igen, hvilket giver et langvarigt indtryk og motivator.