Hvordan analyserer jeg ved hjælp af Operation Strategy Matrix?

Effektive operationer er præget af, hvor godt en virksomhed kan levere værdi til sin kunde, ifølge Peter F. Drucker, politisk økonom og business management scholar. En operationsstrategi vedrører planer og taktik en fast design for tildeling af driftsressourcer. Dette kan omfatte både formelle og uformelle vurderinger af dynamik, såsom kernekompetencer, kapacitet, markedsefterspørgsel og forsyningslogistik. Operationsstrategimatrixen er et værktøj, der bruges af strategisk ledelse til at vurdere disse væsentlige faktorer, der påvirker operationer.

1.

Identificer de risikofaktorer, der findes i din virksomheds forretning. Formålet med operationsstrategimatrixen er at klassificere og vurdere rene risici og faktiske fejl. Rene risici vedrører forekomster, som kun kan medføre tab for virksomheden, såsom teknologikatastrofer. Virksomheder bruger matricen til at evaluere disse operationelle risici og håndtere deres potentielle konsekvenser for deres virksomhed.

2.

Gennemgå kernens elementer i operationsstrategimatrixen. De fire hovedelementer i operationsstrategimatrixen er præstationsmål, beslutningsområder, ressourceforbrug og markedskonkurrenceevne. Operationsstrategimatrixen kan ses som en tjekliste over problemer, som et firma skal evaluere, når man udvikler en omfattende operativstrategi.

3.

Vurder din virksomheds "præstationsmål" og "beslutningsområder". De fem vigtigste præstationsmål i erhvervslivet vedrører kvalitet, hastighed, pålidelighed, fleksibilitet og omkostninger. Disse fem hovedpræstationsmålsætninger skærer sig sammen med fire vigtige beslutningsområder: kapacitet, forsyningsnet, procesteknologi og udvikling og organisation. Beslutningsområderne illustrerer nøgleressourcerne inden for et firma, der påvirker dets evne til at udføre i hvert af hovedpræstationsmålene.

4.

Markedskonkurrenceevne og ressourceforbrug er også områder, som påvirker operationelle beslutninger. En driftsleder kan vurdere spørgsmål vedrørende virksomhedens ressourceanvendelse, som f.eks. Sammenhængen mellem kvalitetskontrol og temperaturregulering for visse typer opgørelser. Markeds konkurrenceevne adresserer forskellige problemer, f.eks. Hvordan en operationel ændring kan lede effektsalg. Eksempelvis kan en gennemgang af salgsrapporteringsdata indikere, at en reduktion i visse affaldsresultater snart efter salgssalgsforvaltere får månedlige salgsdata.

Tip

• Prioriteten og relevansen af ​​hvert element i operationsstrategimatriksen vil variere ud fra hver virksomheds unikke markedssituation.