Hvordan man opbygger dit ledelsesteam

At have et dygtigt og sammenhængende ledelsesteam kan være den vigtigste afgørende faktor for forretningssucces i markedet. Selv om en solid forretningsidé er vigtig for enhver virksomhed, er det ikke muligt at redde en virksomhed fra dårlig forvaltning, så det er vigtigt at udvikle dit ledelsesteam hurtigt. Berig dit ledelsesteam for at give dig selv den kant, du har brug for til at lykkes.

1.

Vurder de færdigheder, du har brug for. De fleste virksomheder kræver ledelse til markedsføring, økonomi, personaleledelse, drift og it, men din virksomhed kan have yderligere krav. Overvej din virksomhed og lav en liste over de funktioner, der mest har brug for stærkt lederskab.

2.

Opgive dine egne færdigheder. Virksomhedsejere kan lide at tænke på sig selv som jacks-of-all-trades, men ved at tage friheder med dine egne færdigheder forlader du et hul i dit ledelsesteam, hvor en dygtig person kan gøre en stor forskel. Bestem nogle få kernekompetencer fra din tidligere liste, som du er særlig god til.

3.

Find dine ledere. Du er tilbøjelig til at finde dem gennem headhunters eller et executive search firma. Kvalificerede kandidater er usandsynligt at liste sig på jobbor eller i avisen, så du bliver nødt til at søge dem og dom dem. Hvis det er muligt, brug dine personlige netværksforbindelser til at finde kandidater, der passer til regningen.

4.

Vet kandidaterne grundigt. Når du er ansat, vil dit ledelsesteam træffe daglige beslutninger, der kan gøre eller ødelægge din virksomhed, så spørg dem stærkt. Interview med et panel af deres potentielle medarbejdere og medarbejdere er en god måde at få fat på deres færdigheder.

5.

Grave deres fortid og få referencer. Enhver god executive bør have tidligere referencer for deres executive erfaring. Søg dem ud og kontroller for dig selv, at din kandidat har de færdigheder, du har brug for til at gøre forretninger færdige.

Tip

  • Alt talent i verden udgør ikke en dårlig organisatorisk pasform. Når du interviewer kandidater, skal du sørge for, at de passer til din organisation, før du træffer en beslutning.

Advarsel

  • Ansættelse af venner og familiemedlemmer er næsten altid en dårlig ide. Erhvervsrelationer er afhængige af et niveau af professionalisme, der er vanskeligt at opretholde hos personer, du er tæt på, og medarbejderne må måske tro at du spiller favoritter.

Anbefalet