Hvordan man opbygger en rekrutteringsplan
En solid rekrutteringsplan sparer tid og penge. For at finde den perfekte kandidat skal du tænke over, hvem din virksomhed er, hvad den gør, og hvilke slags kvaliteter du leder efter i en person, der vil udfylde det job, du har brug for. Ved at skitsere, hvad du har brug for, vil du strømline processen, som hjælper med at få din virksomhed til, hvor den skal være. I erhvervslivet er tid penge, og den ideelle medarbejder ønsker at blive fundet lige så meget som du vil finde hende, så hurtigere er bedre.
Beskriv din virksomhed og hvem den har brug for
Du har brug for en kort beskrivelse af, hvad din virksomhed gør, når du rekrutterer medarbejdere, så de ved, om din virksomhed er noget, de vil være interesseret i. Ikke alle er en god pasform for alle virksomheder, så en grundig men hurtig opsummering af virksomheden og beskæftigelsesmulighed i virksomheden hjælper indsnævring af kandidater.
Sådan finder du kandidater
Generelt er der to hovedmåder virksomheder rekruttere medarbejdere. Den ene er gennem reklame og den anden er gennem nuværende medarbejdere. Hvis du vælger at annoncere, skal du lave en liste over hjemmesider og bestemme hvilke websteder der passer bedre. Nogle arbejdspladser er rettet mod bestemte felter, så det er vigtigt at undersøge hver enkelt fokus.
At finde kandidater gennem nuværende medarbejdere kan arbejde på få måder. Mund-til-mund er et kraftigt rekrutteringsværktøj, fordi dine medarbejdere normalt kun vil fortælle dem, de vil arbejde, så du kan være relativt sikker på, at de passer ind i din virksomheds vibe. Du kan også oprette medarbejderreferencer, hvor de og den nye leje belønnes for vellykket ansættelse og opbevaring.
Tegn dine interviewteknikker
Når applikationerne begynder at pile op, hvordan vil du henvende dig til applikationerne? Potentielle kandidater skal indsende et CV. Dette er det første skridt i retning af at vælge folk til at interviewe, da nogle måske ikke virker som en god pasform ved første rødme. Når du har slettet ansøgningerne, lav en liste over dem, du vil interviewe.
Tænk på, hvordan du gerne vil gennemføre interviews. Det kan være en proces i flere trin, hvor de først møder med dig, og senere møder de med andre mennesker i virksomheden; Alternativt kan det hele ske i et trin. Under interviewet, hvilke typer spørgsmål vil du spørge? Lav en liste over de emner, du vil overveje, og vær klar over dig selv, hvad du leder efter.
Lav dit valg
Før du afgiver et tilbud om beskæftigelse, skal du kontrollere, at alt er på plads. Hvis du har brug for en baggrundskontrol, skal du først være sikker på, at du har al information til at gøre det. Kontroller, at du tilbyder en konkurrencedygtig løn for det marked, du er i, og at lønnen er konkurrencedygtig med kandidatens erfaring og lønhistorie.
Følg op med din valgte kandidat
Når du har tilbudt din kandidat en stilling, kan hun have brug for tid til at tænke over det. Bestem om gangen og giv dit tilbud en deadline, og kontroller derefter tilbage, hvis kandidaten ikke har kontaktet dig på det tidspunkt. Dette giver dig rigelig tid til at tilbyde stillingen til en anden kandidat efter eget valg, hvis dit første valg nægter. Når din kandidat accepterer, skal du have en startdato i tankerne og også kontrollere, at alle processer for nye hyringer er klare.
At tage en målrettet, gennemtænkt tilgang til opbygningen af din rekrutteringsplan er forskellen mellem at finde en langsigtet medarbejder, som passer ind i, og hvem vil vokse med din virksomhed og mellem en person, der vil gå før slutningen af din regnskabsår. Tag dig tid til at tænke på, hvad du vil have og brug for - og skriv det ned - så du har planer om at følge.