Hvordan man bygger iværksætteri

Ved at opmuntre dine medarbejdere til at blive iværksættere, har du ikke kun chancen for at vokse din lille virksomhed, men du har også chancen for at påvirke dine medarbejders liv. Når du bygger iværksætteri i din lille virksomhed, hjælper du medarbejderne med at lære at udvikle og bruge problemløsning, tidsstyring, kreativitet, samarbejde og kommunikationsfærdigheder. Samtidig vokser din virksomhed på grund af deres innovative indsats.

1.

Model dine egne iværksætterfærdigheder. Embrace kontorets gennemsigtighed, og giv dine medarbejdere mulighed for at observere, hvordan du udvikler, forfiner og implementerer nye ideer. Vis dem dine metoder til at forblive produktive og løse problemer og opfordre dine medarbejdere til at være en del af din problemløsningsproces. Tillad medarbejdere at se, hvornår du fejler og for at se, hvordan du reagerer. Når du er ærlig og åben med dine medarbejdere, respekterer de dig og efterligner din adfærd. Desuden rapporterer Harvard Business School's Raman Nanda, at folk, der er omgivet af iværksættere, er mere tilbøjelige til at blive iværksættere selv.

2.

Opmuntre medarbejderne til at komme op og implementere deres egne ideer i din virksomhed. Spørg ofte medarbejdere om feedback og forslag til forretningsaktiviteter. Repræsit entusiastisk til medarbejdere, der giver dig forslag. Hvis det er muligt, lad dem skabe deres egne små hold for at udvikle og teste deres ideer. Hvis dette ikke er muligt, skal du arbejde med dem for at forme ideerne til noget, der passer til din forretningsmodel.

3.

Støtte iværksættere. Spørg dem, hvad de behøver for at gøre deres visioner til virkelighed, fordi de måske er bange for at komme til dig. Giv dem de materialer, midler og menneskelige ressourcer, de har brug for for at nå deres mål. Tilby moralsk støtte og vejledning til iværksættere ansattes kampe.

4.

Hjælp iværksættere i din virksomhed til at lære af deres fejl. Reagere positivt, når de fejler, spørger dem, hvordan de kan bruge det, de ved på grund af manglende evne til at komme i gang igen. Hjælp dem med at genoprette deres trin for at finde, hvor og hvorfor de fejler. Hjælp dem med at planlægge deres indsats igen fra det tidspunkt.

5.

Belønne iværksættere. Tilbyde bonusser, anerkendelse og kampagner til medarbejdere, der er villige til at tage risici med iværksætteri og innovation. Udsend ugentlige nyhedsbreve med en "iværksætterplads spotlight" eller præsentere en virksomhed iværksætterpris.

Advarsel

  • Der er en fin balance mellem at være en støttende arbejdsgiver og at være en pushover. Selv om du ikke bør tugtre medarbejdere, der gør utilsigtede fejl på grund af ægte iværksætterrisiko, må du ikke lade medarbejdere bruge din kærlighed til iværksætteri for at udnytte dig.

Anbefalet