Hvordan Bedre Medarbejder Arbejd Holdning & Ydelse

Mange studier har vist et stærkt forhold mellem medarbejder holdninger og moral og arbejdssted produktivitet. Det er bare fornuftigt, at folk vil arbejde hårdere, hurtigere og bedre, når de er glade og positivt motiverede. Den anden side af mønt er også sandt. En stressende, ulykkelig arbejdsplads er sjældent produktiv, og det tager kun få medarbejdere med dårlige holdninger eller arbejdsvaner at skabe nok interpersonel dissonans til at påvirke arbejdspladsens produktivitet negativt. Heldigvis kan arbejdsgivere tage skridt til at forhindre dårlige holdninger i at udvikle sig og også have mekanismer til rådighed for at få tingene tilbage på sporet, når der opstår vanskeligheder.

1.

Øv en "nutidige, behagelige og lige hånd" ledelsesstil. En af de mest almindelige årsager til, at medarbejderne udvikler dårlige holdninger, er opfattelser af, at ledelsen ikke understøtter eller at den spiller favoritter. Forhindre dette problem ved at have en proaktiv ledelsesstil, der understøtter medarbejderne og fokuserer på retfærdighed både i politik og praksis.

2.

Giv positiv feedback, når det er muligt. Folk kan lide at føle sig værdsatte og kan lide at føle sig som om de er en del af et hold. De fleste personligheder vil reagere positivt på ledelsen, der gør en indsats for at engagere sig med dem, især på en positiv måde, og vil være mere tilbøjelige til at give jobbet deres bedste indsats.

3.

Forbedre de egentlige jobkarakteristika på din arbejdsplads så meget som muligt. Talrige undersøgelser har vist, at medarbejderne vurderer arbejdets art som nr. 1-kriterierne i jobtilfredshed. Derfor er det vigtigt, at arbejdsgiverne gør arbejdet selv så interessant og udfordrende som muligt. Det er selvfølgelig lettere at opnå på nogle arbejdspladser end andre, men alle arbejdsgivere kan tage nogle skridt for at give medarbejderne input eller flere ansvar for arbejdsgangsprocesser for at holde dem intellektuelt og følelsesmæssigt engageret. Tilsvarende har undersøgelser ikke kun vist, at jobtilfredsheden generelt er forudsigelig for jobpræstationen, men at de, der arbejder med mere intellektuelt stimulerende hvide kravejob, har tendens til at være både mere tilfredse og mere produktive.

4.

Etablere en simpel og retfærdig tvistbilæggelsesordning. Ligegyldigt hvor meget du engagerer med dine medarbejdere eller hvor interessant du gør arbejdet, det er menneskets natur, at folk til tider vil være uenige. Når det er sagt, mens du ikke kan forhindre alle uenigheder på en arbejdsplads, kan du holde en lille uenighed fra at vokse til et større problem ved at håndtere det så hurtigt som muligt. For en lille virksomhed kan det simpelt at øve den nuværende og behagelige ledelse skabe den slags forhold, hvor medarbejderne er villige til at dele deres problemer med dig, og du kan løse problemet retfærdigt. Større virksomheder har ofte mere formelle politikker for tvistbilæggelse, lige fra at tale med din vejleder til formelle klageudvalg.

5.

Vis din forståelse af dine medarbejdere. Finansiel anerkendelse som hævninger eller bonusser er selvfølgelig en god måde at vise din påskønnelse og incitamentere dine medarbejdere til. Men små bevægelser som bagels og flødeost til alle to gange om ugen eller købe alle fixeringer til et månedligt arbejde fødselsdagsfest kan også gå en lang vej i at forbedre medarbejdernes moral.

Tip

  • Det er vigtigt for ledelsen at være fair for alle medarbejdere og for at give hver enkelt en chance for at forbedre, men det er vigtigt at være afgørende for at fjerne eventuelle medarbejdere, hvis tilstedeværelse eller handlinger har en negativ indvirkning på arbejdspladsen.

Anbefalet