Sådan bliver du en god træner

Effektiv træning af medarbejdere er nøglen til at fremme produkter og filosofi for din lille virksomhed. I de tidlige dage af din virksomhed ser du ud til at danne din identitet. Du vil have denne identitet til at være en, der udarbejder tillid, kompetence og succes. Til dette formål er det afgørende, at du bruger effektive og effektive træningsteknikker, når du udvikler de arbejdere, som vil hjælpe dig med at forme den identitet. For at starte med, se til større virksomheder, hvorefter du vil modellere din succes. Se efter de teknikker og metoder, der bygger deres succes. Når du har etableret den base, skal du pynte på disse teknikker for at injicere din egen unikke metode.

1.

Model din træning efter din egen arbejdsmoral. Vær den første til at ankomme og den sidste til at forlade. Tal, handle og klæde som du forventer dine medarbejdere til. Vær forberedt på aldrig at spørge noget om dine medarbejdere, at du ikke er villig eller i stand til at gøre dig selv.

2.

Kommuniker med dine praktikanter på en klar, direkte måde. Lad ikke noget åbne for fortolkning. Gør dine instruktioner klare og nemme at følge. Brug visuelle eller lyd hjælpemidler, hvis det er nødvendigt for at hjælpe medarbejderne med at huske firmaets procedurer og processer.

3.

Inviter dine praktikanter til at stille spørgsmål og så lytte nøje. Forsøg at forstå dine medarbejders spørgsmål, tvivl, tøven og misforståelser. Besvare deres spørgsmål og afhjælpe eventuelle betænkeligheder. Fortæl dem ikke bare; hjælpe dem med at forstå.

4.

Fremme en kultur af læring og uddannelse. Få dine medarbejdere til at forstå, at når dine forretninger udvikler sig, vil dine metoder og produkter udvikle sig med det. Opmuntre dem til konstant at søge måder at lære og forstå branchen og de produkter, du arbejder med.

5.

Brug kvalitetsmaterialer og instruktioner. Giv kun læsemateriale, der er omfattende og velrenommerede. Hvis du ansætter andre undervisere eller instruktører, skal du sørge for at have de rigtige legitimationsoplysninger og vil støtte, ikke modsige, den træningsstil, du ønsker at fremme.

6.

Overhold dine praktikanter, når de udfører deres jobfunktioner. Analyser deres præstationer for at afgøre, om din træning har fundet sted på en effektiv og fuldstændig måde. Hvis ikke, bedøm din tilgang, enten til den pågældende medarbejder eller til din uddannelse generelt.

7.

Giv ærlig og direkte feedback. Vær ikke overflødig hård, men stræk ikke for at skabe positiv feedback, når det ikke er berettiget. Giv en åben og ærlig vurdering af din praktikants præstationer og tilbyde praktiske løsninger til at hjælpe ham med at løse eventuelle svagheder

8.

Gør træning en kontinuerlig del af din forretningsdrift. Stop ikke med at uddanne dine medarbejdere, når dine træningsseminarer er overstået. Søg forekomster i hverdagen, hvor du kan bruge praktiske eksempler på real-world til at fremme din medarbejderuddannelse.