Hvordan et balanceret scorekort hjælper med udarbejdelse af en strategi i en organisation

Virksomheder etablerer et afbalanceret scorecard for at tilpasse alle deres virksomhedsaktiviteter. Denne type præstationsstyringsrammer tilføjer ikke-finansielle foranstaltninger til traditionelle finansielle målinger og giver virksomhedsledere en mere afbalanceret opfattelse af, hvordan tingene går. Ved at spore ikke-finansielle foranstaltninger kan du sikre dig en korrekt vurdering af dine relationer med medarbejdere, kunder og leverandører - og din evne til at opretholde en bæredygtig virksomhed.

Klargør strategiske mål

Et balanceret scorecard hjælper med at udforme organisationsstrategi ved at definere, hvad der er vigtigt for virksomheden. Rapportering af produktions-, programoperationer og servicemålinger hjælper din virksomhed med at vurdere, hvor godt det gør, og hvor det er nødvendigt at være mere opmærksom på baggrund af virksomhedens vision og mission. For eksempel, hvis kundetilfredshed er en topprioritet, bliver strategier til forbedring og vedligeholdelse af høje niveauer af afgørende betydning.

Kommuniserer Mission og Vision

Et afbalanceret scorecard hjælper ledere med at kommunikere samme mission og vision i hele virksomheden på alle niveauer. Beslutningstagning og prioritering bliver lettere, fordi scorecarden fastsætter kriterier for gældende programmer. Hvis f.eks. Interne forretningsprocesser tager for lang tid, kan procesforbedringsinitiativer prioriteres over andet arbejde, som for eksempel at kræve medarbejdere at gennemføre kurser om forbedring af præsentationsfærdigheder.

Definerer foranstaltninger og målinger

Gennemgang af et afbalanceret scorecard som led i strategisk ledelsesproces kan afsløre, at du sporer de forkerte ting for virkelig at guide din virksomheds fremtidige planer. For eksempel, hvis dit afbalancerede scorecard kun rapporterer antallet af træningstider, der er udført af dine medarbejdere, kan det ikke afspejle, hvor mange medarbejdere der er klar til at gå ind i lederroller. Hvis successionsplanlægning er vigtig for din virksomhed, er det mere fornuftigt at ændre din beregning for at afspejle forretningsmæssige virkninger af træningskurser, som f.eks. Individuelle bidragydere, der er klar til at tage ledelsesroller.

Aktiverer resultatanalyse

At gøre de rigtige ting på det rigtige tidspunkt med de rigtige mennesker tager erfaring og dygtighed. At opbygge et afbalanceret scorecard hjælper dig med at overvåge, hvor godt dine medarbejdere udfører på nuværende planer. Ved at anvende en SWOT-analyse kan du identificere de styrker, der skal udvides og mulighederne for at udnytte. Det kan også afsløre dine svagheder og potentielle trusler. Udvikling af et scorecard og tilpasning af alle aktiviteter til det kan være transformation. Det afspejler og forbinder din virksomheds mission, vision og værdier.

Governments Operational Activities

Det afbalancerede scorecard hjælper med at definere centrale strategier og forventede resultater. Disse hovedfokusområder hjælper medarbejderne med at forstå, hvad de skal gribe ind i dag, og hvad de skal sætte til side, indtil markedsforholdene alle gælder for yderligere aktiviteter. Uden de automatiserede dataindsamlings- og rapporteringsprocesser, der er forbundet med scorecardgenerering, kan hver afdeling følge deres egen strategi. Et afbalanceret scorecard forener og styrer virksomhedens aktiviteter.

Anbefalet

Sådan overfører du pc-kontaktoplysninger til en iPad
2019
Hvordan virker en bank?
2019
Sådan beregnes maksimering af driftseffektivitet
2019