Sådan justeres medarbejdere med virksomhedsmål

Et firma med medarbejdere tilpasset fremtidens mål er i stand til at nå disse resultater hurtigere. Medarbejderne har en større følelse af samarbejde og kan være mindre tilbøjelige til at forlade virksomheden. Tilpasning af medarbejdere med virksomhedens mål gør dem til en integreret del af virksomheden. Før du kan justere dine medarbejdere med din vision for virksomheden, skal du have et klart billede af, hvor du vil tage din virksomhed i fremtiden.

1.

Definer dine hovedmål for virksomheden skriftligt. Drej målene ind i en handlingsplan for at nå virksomhedens mål. Identificer store skridt, der skal ske for at nå den vision, du har for virksomheden.

2.

Anfør hvem inden for organisationsstrukturen vil håndtere de forskellige komponenter i planen. For eksempel beslutte hvilken rolle øverste ledelse spiller i forhold til personale på entry level.

3.

Præsenter planerne for dit øverste ledelsesteam, så virksomhedsledelsen er på samme side. Diskuter handlingsplanen og lederens rolle, så de forstår dine forventninger til dem.

4.

Planlæg et møde med medarbejdere for at dele virksomhedens mål og medarbejdernes rolle i at nå dem. Giv medarbejderne en ide om, hvordan de kan hjælpe med at nå disse mål.

5.

Hold træningssessioner, der vedrører virksomhedens mål. For eksempel, hvis målet er at øge salget, skal medarbejderne træne om salgsteknikker.

6.

Kommuniker virksomhedens fremskridt hen imod de etablerede mål regelmæssigt. Anerkend medarbejderne for deres indsats for at nå disse mål.

7.

Del virksomhedens mål og vision under interviewprocessen, når vi rekrutterer nye medarbejdere. Still spørgsmål vedrørende målene for at afgøre, om kandidaterne har de nødvendige færdigheder og værdier til at støtte disse mål.