Sådan adresserer du insubordination i en medarbejder

Når du arbejder inden for ledelse, skal du uundgåeligt beskæftige sig med en ufrivillig medarbejder eller medarbejder. Selv om dette er en almindelig begivenhed, gør det ikke det lettere at håndtere, hvad der sker med dig. At finde ud af, hvordan man kan håndtere situationen kan gøre en stor forskel, når det kommer til at definere din arv som leder og succes for din virksomhed. Når en medarbejder er uforskammet, er det vigtigt at håndtere situationen straks og professionelt.

1.

Indstil en tid til at tale med den ubeskyttede medarbejder i private. Kom ikke ind i en kamp med medarbejderen foran de øvrige medlemmer af dit personale. I nogle tilfælde vil medarbejderen måske have, at du ser dårlig ud foran de øvrige medarbejdere i virksomheden. Ved at oprette et privat møde kan du og den anden medarbejder hash ud detaljerne i problemet.

2.

Spørg medarbejderen, hvad problemet er, og giv ham en chance for at tale. Prøv at finde ud af, hvorfor han virker som han er. Selvom det er uhæmmet er aldrig acceptabelt i erhvervslivet, bør du i det mindste få baggrunden for situationen.

3.

Vær klar og autoritativ, når du taler til medarbejderen. Fortæl medarbejderen, at hans insubordination ikke længere vil blive tolereret. Fortæl medarbejderen hvilke konsekvenser han står over for denne overtrædelse, hvis nogen. Så fortæl ham hvad han skal forvente, hvis han igen virker på denne måde. For eksempel give en advarsel for den første lovovertrædelse og en suspension for næste gang.

4.

Udvikle et forhold til dine medarbejdere i fremtiden. Selvom du skal disciplinere en medarbejder for at være uforskammet, skal du gøre en indsats for at udvikle et positivt forhold til den pågældende person og med hele dit personale. Hvis du har et solidt forhold til dine medarbejdere, vil de være mindre tilbøjelige til at være insubordinere i fremtiden.

5.

Håndhæv de sanktioner, du har pålagt. Hvis medarbejderen eller flere medarbejdere fortsætter med at være uforskammet, efter at du har tilbudt en advarsel, tøv ikke med at håndhæve de sanktioner, du foreslog. Hvis du truede med at fyre medarbejderen, skal du afslutte ham, så snart det sker igen. Dette vil tjene som et eksempel på, hvad der sker, når medarbejderne ikke følger reglerne.

Tip

• Lede eksempelvis i dit job. Medarbejdere vil respektere dig mere og vil være mere tilbøjelige til at følge ordrer, når du er villig til at gå ind og arbejde med medarbejderne.

Advarsel

• Hvis du ikke håndterer insubordination korrekt, risikerer du at miste kontrollen med din virksomhed. Hvis medarbejderne tror, ​​at de kan være respektløse og undgå at følge reglerne, kan det føre til forstyrrelse i virksomheden.