Kan formelle organisationer og uformelle organisationer sameksistere inden for samme organisationsstruktur?

Selvom uformelle og formelle organisationer måske synes at være diametralt modsatte, kan de og sameksistere inden for et enkelt selskabs organisationsstruktur. Faktisk har alle virksomheder med en formel struktur samtidig en uformel struktur. Den formelle struktur er defineret af de etablerede relationer mellem forskellige jobroller og afdelinger. Ved oprettelsen af ​​disse relationer delegerer en ejer autoritet til arbejds- og lederstillinger, gruppering af mennesker på en måde, der bedst opfylder det nødvendige arbejde. Uformelle organisationer kan eksistere på forskellige måder - underliggende det som et træk ved det eller overlejre det.

Organisk Versus Mechanistic

Selvom alle målrettet udvalgte organisationsstrukturer er formelle, betyder det ikke, at hver opererer med samme grad af formalitet. Nogle strukturer er designet til at fungere mekanisk og understreger kontrol og regler, mens organiske strukturer skaber betingelser for fritflydende og løs interaktioner. De organiske organisationers formelle strukturer absorberer informalitet, som fremmer kreativitet, hurtig kommunikation og tilpasningsevne. For en lille virksomhed på et dynamisk marked giver den relative uformelle karakter af organiske mekaniske strukturer en konkurrencemæssig fordel.

Team og netværk strukturer

To formelle organisatoriske strukturer, som kan fungere uformelt, er teamet og netværkets strukturer. I holdet tilgang organiserer en lille virksomhedsejer virksomheden omkring hold i stedet for ledelse. Hold arbejder på projekter og kan opløses og reformeres i overensstemmelse med virksomhedens behov. Samarbejdsmiljøet i holdstrukturen og dets mangel på bureaukrati gør det organisk. Endnu mere organisk er netværksstrukturen, også kaldet den virtuelle struktur. Det bruger eksterne leverandører i stedet for afdelinger; Virksomheden er kun en ledelseskern og det nødvendige supportpersonale.

Afdelingsstruktur

Nogle virksomheder opbygger en struktur, der grupperer job efter divisioner. Virksomheder med mere end en produktlinje, placering eller kundetype kan beslutte at organisere på denne måde, med hver afdeling fungerer som om det var en lille virksomhed. Hver af disse enheder kan vedtage sin egen understruktur, herunder en organisk, der opererer inden for og sammen med den større formelle struktur.

Matrixstruktur

Den funktionelle struktur er den mest formelle af de grundlæggende organisatoriske strukturer. Det er mekanistisk og baseret på et stærkt vertikalt ledelseshierarki, der gør for mange regler og tæt definerede roller. Matricen begynder med denne organisation, der grupperer folk ved jobfunktioner som salg eller regnskab. At opdele afdelinger på tværs af disse funktionelle afdelinger danner en matrix og funktionelle repræsentanter afdelingsprojekter. Disse kolleger arbejder sammen i samarbejdshold, hvilket giver en mindre formel tilgang end det funktionelle hierarki tilbyder.

Uformel struktur

Der findes et netværk af ikke-udpegede relationer i alle virksomheder, hvilket giver en anden form for uformel organisation. De sociale forbindelser, som medarbejderne danner, skaber netværket, og det kan være stærkt. Grupper samles, giver fælles identitet, og gruppernes værdier kan være i konflikt med eller understøttende af den overliggende anerkendte struktur. Alliancer opstår uanset grænserne dikteret af den formelle organisation, og kommunikation går hurtigt og spredes enten præcise eller unøjagtige oplysninger. En klog ejer genkender og arbejder sammen med lederne af den uformelle organisation for at formidle nøjagtig information og påvirke medarbejderne.