Forretningsstrategier

Selv i små virksomheder kan tilpasningen af ​​hele afdelingen, processer og mennesker udgøre en udfordring. Men justering er afgørende for at sikre, at alle dele af organisationen arbejder effektivt sammen for at nå et fælles mål. Nogle enkle metoder kan bidrage til at sikre forretningsmæssig tilpasning: opretholde fokus på mission, vision og værdier og have en plan for overvågning og måling af ydeevne.

Mission, Vision og Værdier

Selv små virksomheder har missioner, uanset om de formelt er angivet eller ej. Din virksomhedsopgave fortæller, hvem dine kunder er, og hvad du giver dem. Din vision er en fremtidsorienteret erklæring om dine langdistancemål. Dine værdier er de principper, du vælger at operere under. Din mission, vision og værdier udgør omdrejningspunktet for etableringen af ​​forretningsstrategier og bidrager til at sikre, at disse strategier tilpasses. For eksempel, hvis din mission er at give sund mad fra lokale kilder til personer i en 15-mile radius af din placering, vil du ikke begynde at sælge mad via internettet.

Mål og mål

Mål og mål giver et specifikt mål at sigte mod. For at sikre tilpasning er det vigtigt at være specifik om mål og mål og at dele dem med alle i din organisation - og nogle gange med leverandører og andre eksterne samarbejdspartnere. Mål er brede og generelle, som "vi ønsker at udvide til nye serviceområder." Målene er mere specifikke, såsom "vi vil udvide os til to nye samfund inden for de næste seks måneder."

Følg en plan

At nå mål og mål er ikke nok. Når en gang er etableret og formidlet, skal der udvikles en plan for at give en indikation af, hvordan de mål, du har sat, vil blive opfyldt. Dette sikrer tilpasning og fokus på de aktiviteter, der er direkte relateret til det, du ønsker at opnå. Planens gennemførelse er kritisk. Alt for ofte er der oprettet planer og derefter sidder på en hylde, der samler støv. For at sikre, at planerne gennemføres, skal der udføres specifikke opgaver, og folk skal vide, at de er ansvarlige for at opnå specifikke resultater inden for bestemte frister.

Målresultater

Den sande test af tilpasning er resultater. Metrics, der definerer de ønskede ønskede resultater, bør etableres ud fra forretningsmål og mål. Fremskridt skal overvåges, og forbedringer og rettelser foretages, når resultaterne ikke er som forventet.