Bureaukratiske Vs. Flat Company

Hierarkiet i en virksomhedsorganisation kan generelt beskrives som enten bureaukratisk og hierarkisk eller fladt. Forskellene mellem de to strukturer kan have vigtige konsekvenser for medarbejder motivation, leder samarbejde, business kompleksitet og en række andre faktorer. Mens de fleste små virksomheder har tendens til at starte med flade strukturer, kan de udvikle mere bureaukratiske strukturer, som organisationerne vokser.

Ledelse

Bureaukratiske eller hierarkiske organisationer har tendens til at have mange lag af ledelse. Der kan være en indgangsniveau medarbejder rapportering til en vejleder, der rapporterer til en leder, der derefter rapporterer til en direktør og derefter en vice president og administrerende direktør eller administrerende direktør. I en flad struktur er der derimod ofte kun et lag af ledelse, hvor en eller flere ledere har samme myndighed. Helt enkelt på grund af størrelsen af ​​de fleste små virksomheder er en stor bureaukratisk struktur generelt ikke nødvendig eller praktisk. Men som virksomheden vokser og tilføjer flere medarbejdere, kan der tilføjes yderligere lag af ledelse, hvilket gør virksomheden mere hierarkisk.

Motivering

På grund af de relativt få led i ledelsen i en flad forretningsstruktur i forhold til en bureaukratisk struktur har bureaukratiske virksomheder tendens til at få større medarbejder motivation, fordi der er klart plads til fremskridt. I en flad struktur med et lag af ledelse har en leder ikke plads til opadgående mobilitet og mangler stærk motivation for at lykkes i virksomheden.

kompleksitet

De fleste store, komplekse organisationer anvender en bureaukratisk forretningsstruktur, der skyldes en stor del af behovet for at opdele forretningsfunktioner og myndighedsniveauer. Eksempelvis kan en vice president for marketing delegere specifikke funktioner som PR, reklame og salg til direktører. I en flad organisation kan en leder være ansvarlig for at overvåge alle disse aktiviteter direkte. Som en lille virksomhed vokser, kan det opleve, at visse aspekter af virksomheden kræver større specialisering. Hvis en lille virksomhed for eksempel forgrener sig i flere produktlinjer, kan den have en leder for hver linje, alle rapporterer til en overordnet produktionschef, der i sidste ende rapporterer til virksomhedens ejer.

Fleksibilitet

En stor fordel ved flade organisationer over bureaukratiske organisationer er det fleksibilitetsniveau, der findes i flade organisationer. I hierarkiske eller bureaukratiske virksomheder er beslutningstagningen typisk øverst og måske tager et stykke tid at gå fra administrerende direktør til frontlinksansatte. På samme måde må en frontline medarbejder med en stor ny ide være nødt til at gå igennem hele kommandoen før hun høres af top management, hvis det overhøres.