Grundlæggende om lagerstyring
Der findes flere lagerstyringsmetoder, herunder aggregeret kontrol, kontrol af vareniveau, ABC-analyse, økonomisk-ordre-mængde og masseformede metoder. Små virksomheder, der har svært ved at bestemme de bedste lagerstyringsmetoder, bør først se på de grundlæggende teknikker. Disse grundlæggende elementer i lagerstyring kan effektivt styre flertallet af varer i de fleste små virksomheder.
Samlet inventar kontrol
Samlet lagerstyring refererer til en grundlæggende lagerstyringsmetode, der grupperer varer i tre kategorier - råmaterialer, arbejde i færdigvarer og færdigvarer. Samlet lagerstyring styrer flere individuelle poster under hver kategori ved hjælp af de samme grundlæggende lagerstyringsparametre. Samlet kontrol er mere bekymret over omkostningerne og fordelene ved at transportere hver klasse lagerbeholdning. For eksempel består råvarerne til en møbelproducent af tømmer, skruer, lak, maling og ukendt læder. Virksomheden fastsætter en kontrolparameter for sine råvarer baseret på omkostningerne i forbindelse med opgørelsen. Arbejdsprocessen for samme firma kan bestå af sammenstillede borde uden maling eller lak og sofarammer, der stadig kræver skum og polstring. Virksomheden kontrollerer disse elementer med et andet sæt parametre. Afsluttede varer klar til at sælge udgør virksomhedens færdigvarer. Virksomheden kontrollerer færdigvarer baseret på kategoriens udbuds- og efterspørgselsmønstre.
Kontrol af vareniveau
Kontrol på lagerniveau på vareniveau søger at styre eller styre lagerbeholdning på det enkelte lagerbeholdningsniveau. Hver SKU har specifikke egenskaber relateret til udbuds- og efterspørgselsmønstre, omkostninger, ledetider og funktioner. Kontrolelementet på vareniveauet søger at optimere værdien af hver varepost baseret på dens egenskaber. I dette tilfælde har møbelproducenten en meget stor efterspørgsel efter skruer hvert år, og de fungerer som en vigtig komponent til samlingen af det færdige produkt. Fabrikanten vil ikke løbe tør for skruer, men han ved, at hans leverandør kan levere skruer samme dag, som han modtager ordren. På grund af denne korte ledetid indstiller producenten en lagerstyringspolitik, der holder et minimum af skruer til rådighed. Det modsatte gælder for en særlig type læder, der anvendes. Fabrikanten bruger kun små mængder af dette specielle læder, men på grund af den lange ledetid, der kræves for at få materialet og knapheden af læderet, bestiller fabrikanten nok til at vare hele sæsonen.
ABC Inventory Control
ABC inventar kontrol, eller Pareto analyse, gør brug af observationen opdaget af den italienske økonom Vilfredo Pareto. Paretos lov siger, at ca. 20 procent af varerne tegner sig for 80 procent af dollarkursen. ABC lagerstyring anvender analyse af de årlige dollarbeløb brugt på hver vare for at bestemme betydningen af denne vare for virksomheden. Jo mere vigtigt varen er for virksomheden jo højere er ABC-betegnelsen. De vigtigste og typisk dyreste ting får tildelt en "A" -klassificering. Møbelproducenten køber 2.000.000 skruer om året på 2 cent hver for en årlig totalomkostning på $ 40.000. Den køber også 10.000 værfter af læder hvert år til en pris på $ 30 pr. Gård til en årlig totalomkostning på $ 300.000. Mens det køber 200 gange flere skruer end det gør værfter af læder, har læderet en årlig omkostning på næsten 10 gange mere end skruerne. Fabrikanten tildeler læder en højere værdi under ABC analyse end skruerne.