Balancerede Scorecard Ulemper

Det afbalancerede scorecard (BSC) kan være en effektiv måde at organisere og styre en virksomheds forretningsaktiviteter ved at sikre balance over store fokusområder. Men mens mange organisationer har taget det balancerede scorecard som en strategisk planlægningsteknik, har andre fundet ud af, at det kommer med visse ulemper.

Omkostninger og tid

Selvom det afbalancerede scorecard (BSC) er blevet anvendt effektivt af mange virksomheder, der er vokalforkæmpere til brug som et strategisk planlægningsværktøj, er de også hurtige til at indrømme, at det kan være et dyrt og tidskrævende værktøj. Korrekt brug af værktøjet kræver en grundig forståelse af processen, og medmindre en person i organisationen har erfaring med det, kan det indebære brugen af ​​en ekstern konsulent til at hjælpe med processen. De involverede i den strategiske planlægningsproces og brugen af balanceret scorecard til at styre processer og spore resultater, alle har brug for at have kendskab til, hvordan scorecard fungerer. For at opnå maksimal effektivitet skal hele organisationen forstå teorien bag brugen af ​​det afbalancerede scorecard, vigtigheden af ​​at opnå balance mellem de forskellige foranstaltninger og hvordan værktøjet kan bruges til procesforbedring. Det er ikke en lille bedrift og kan være udfordrende for små organisationer at opnå.

Ufuldstændig information

Anvendelsen af ​​den afbalancerede scorecard-tilgang er afhængig af værdien af ​​de oplysninger, der kører processen - affald i, skrald ud. Mens værktøjet kan fungere, fungerer det kun, hvis begge de rigtige elementer er valgt til revision, og hvis de oplysninger, der bruges til at evaluere fremskridt, er fuldstændige, præcise og relevante for det område, der skal behandles. For eksempel ved at evaluere effektiviteten af ​​uddannelsesindsatsen er antallet af uddannede personer ikke så relevant som den uddannelse, de har modtaget.

Medarbejdermodstand

Mens der er mange mennesker, der er stærke tilhængere af det afbalancerede scorecard og dets brug i strategisk planlægning og processtyring, er ikke alle troende. Nogle medarbejdere - og endda ledere - kan føle, at det kun er "smag af måneden" og modsætter sig gennemførelsen. Dette gælder især, hvis implementeringen kræver, at medarbejderne skal gennemgå træningsaktiviteter eller investere yderligere tid til at lære om det afbalancerede scorecard og dets brug. Virksomheder, der er effektive i anvendelsen af ​​det afbalancerede scorecard, skal have støtte fra alle i organisationen for at opnå maksimal succes.

Anbefalet

Sådan overfører du pc-kontaktoplysninger til en iPad
2019
Hvordan virker en bank?
2019
Sådan beregnes maksimering af driftseffektivitet
2019