Tilgange til organisatorisk strategisk tilpasning

I sin enkleste form er organisatorisk strategisk tilpasning en forretningsstrategi med sin kultur. Tilgangen til den er en proces, der kræver, at ledelsen ændrer og justerer sin vision for virksomheden med dens ledelsesmål, forskellige afdelinger, kultur og individuelle medarbejdere. Gennem organisatorisk strategisk tilpasning sikrer et firma, at der er sammenhæng mellem de opgaver, der skal færdiggøres, og virksomheden færdiggør dem.

Udvikling af en støttende kultur

For at et firma skal kunne opleve organisatorisk strategisk tilpasning skal dets ledelse, processer og mål være i overensstemmelse. For at skabe en kulturkultur skal en virksomhed klart definere ressourcernes kompetence ved at vurdere, om udstyr, personale og processer kan håndtere nye ændringer. Hvis medarbejderne ikke har kompetence til at håndtere en ny strategi, bør et firma tilbyde uddannelse for at forbedre sine leders og medarbejderes færdigheder. Uden tilstrækkelig træning og støtte vil relationerne mellem medarbejdere og ledere lide, og organisationen vil mangle fleksibilitet. For at skabe en støttende kultur skal ledelsen være involveret i organisatorisk strategisk tilpasning fra starten og sikre de rette ressourcer til at sikre succes for medarbejderne og virksomheden. Medarbejderne skal også forpligte sig til at understøtte virksomhedens strategiske tilpasning, og ledelsen kan bidrage til at sikre denne støtte ved klart at definere virksomhedens mål og give incitament til at hjælpe medarbejderne med at acceptere nye strategier.

Ændring af de faktorer, der påvirker organisatorisk strategisk tilpasning

Tillid, kommunikation, gennemsigtighed, kvalitet af planlægning og beslutningsteknikker har alle indflydelse på virksomhedens organisatoriske strategiske tilpasning. For at et selskab skal kunne opleve en vellykket tilpasning, skal den stræbe efter at forstå sine interessenter, især kunderne, gennem markedsundersøgelser. Et firma bør bruge en kritisk sti analyse, en algoritme, der hjælper med at udvikle projektledelsens tidslinjer for at forudsige den tid, der er nødvendig for at gennemføre forandring. Dårlig opfølgning kan negativt påvirke organisatorisk strategisk tilpasning, så en virksomhed skal fortsætte med at følge planer for forandring efter at have taget de første trin, spore fremskridt og tage hensyn til konsekvenserne af ikke at følge med med planer for forandring. Yderligere overvejelser for virksomhederne at tage hensyn til organisatorisk strategisk tilpasning omfatter reaktioner fra konkurrenter og muligheden for offentlig indgriben.

Aligning Management

For at få bolden til at rulle på organisatorisk strategisk tilpasning skal et firma skabe et præstations- og kulturel ledelsesfokus, som ledere identificerer og accepterer i en tid med strategisk forandring. Dette fokus er som en North Star for ledere at følge, der gør dem i stand til at yde passende medarbejder motivationer, kognitiv støtte og ressourcer. For at tilpasse ledelsen skal virksomhedsledere imidlertid vide, hvordan man styrer forandringer ved at forstå grunde til intern modstand mod organisatorisk strategisk tilpasning og gøre forholdet mellem virksomhedens vision og dets teknologi, organisation og processer klart.

Fremme af individuel og teamindsats

At øge selvbevidstheden og give teams og enkeltpersoner mulighed for mere autonomi kan hjælpe med at drive organisatorisk strategisk tilpasning og have medarbejdere centreret om virksomhedens mål. For at fremme team og individuelle bestræbelser skal et selskab tilbyde gennemsigtighed og give tilstrækkelige oplysninger til medarbejderne til at udføre opgaver samt inddrage andre interessenter i virksomheden. Ved at fremme bestræbelser på enkeltpersoner og hold hjælper et firma med at opbygge tillid, hvilket kan øge loyaliteten over for organisatoriske strategiske tilpasningsmål.