Tilgange til menneskelige ressourcer planlægning

Bemanding, ansættelse og rekruttering er de mest kritiske funktionsområder, der bidrager til erhvervsmæssig succes, ifølge en maj 2008 forening for Human Resource Management-undersøgelsen "HR's evolutionsrolle i organisationer og dens indvirkning på forretningsstrategi." Bemanding var det øverste område, hvor 52 procent af respondenterne angav, at dette var det vigtigste menneskelige ressourceplanlægningsproblem for deres virksomhed.

Rekruttering og udvikling af talent

Rekruttering og udvikling af talent har altid været en kritisk human resource-funktion. Selv i hårde økonomiske tider er menneskelige ressourcer og organisationsledere bekymrede over at have de rigtige mennesker ombord i de rigtige roller. Mens menneskelige ressourceafdelinger søger efter tekniske færdigheder og ekspertise, er kulturel pasform også et vigtigt spørgsmål. En gang om bord sikrer talentudvikling progression i organisationen for medarbejdere og evnen for virksomhederne til at bevare og vokse medarbejdere.

Matchende bemanding med erhvervskrav

Forretningsmiljø ændrer sig hele tiden. HR-ledere har brug for at planlægge for disse ændringer og tilpasse den overordnede bemanding for at matche forretningsbehov. For eksempel, da internettet er blevet mere vigtigt for organisationer, har menneskelige ressourcer behov for enten at uddanne internt personale til at påtage sig roller relateret til at opretholde og øge en tilstedeværelse på internettet eller leje talent udefra. .

Træning og efteruddannelse

Træning er en kritisk human resource-funktion. Ny teknologi, nyt udstyr, nye lovkrav og lovkrav og nye forventninger fra kunderne kræver alle nye oplysninger og ny kompetenceudvikling for medarbejderne. Menneskelige ressourcer skal både uddanne medarbejdere til at erhverve nye færdigheder og omskole medarbejdere, hvis nuværende færdigheder ikke længere er nødvendige.

downsizing

Nedskæring er et uheldigt livsfaktum for nogle organisationer. Når virksomheden falder, eller at visse færdigheder ikke længere er nødvendige for organisationen, skal menneskelige ressourcer planlægning indsats fokusere på, hvordan man kan reducere arbejdsstyrken på måder, der er retfærdige og fokuseret på forretningsbehov.

Anbefalet