Alternativer til SWOT-analyse

SWOT-analyse er et fælles forretningsmiddel, der er designet til at genkende og tage hensyn til virksomhedens styrker, svagheder, muligheder og trusler. Det er i det væsentlige en struktureret måde at se på både din interne virksomhedskultur og dit eksterne forretningsmiljø, når du implementerer en strategisk plan. Det er dog ikke det eneste værktøj derude, du kan bruge til at analysere disse faktorer.

OMFANG Planlægning

SCOPE - situation, kernekompetencer, forhindringer, udsigter og forventninger - forsøger at tage SWOT ideen lidt længere. Det analyserer ikke kun interne og eksterne faktorer, men det forsøger også at tilpasse det indre med det eksterne for at give et køreplan for strategisk udvikling. Situationen henviser til de gældende forhold, hvorunder alt skal overvejes, mens virksomhedens interne kernekompetencer er i overensstemmelse med de eksterne udsigter. Hindringer og forventninger kan være enten interne eller eksterne. Denne model kan præsentere flere oplysninger og har mere fleksibilitet end SWOT.

SOAR

SOAR er en positivtænkende analysemetode, der identificerer styrker, muligheder, ambitioner og resultater. Det er beregnet til kreativ problemløsning og beder brugeren udføre fem vigtige "I" -handlinger, når de står over for en beslutning eller formulerer en strategi: initiere, forhøre, forestille sig, forny og implementere. Proponenter af SOAR siger, at det er en måde at inkludere de centrale faktorer for motivation og engagement i forretningsplanlægning.

Defensiv / Offensiv Evaluering

Denne metode opdeler en virksomheds mål i to grundlæggende riger. Den første forsvarer sit eksisterende produkt eller marked og det deraf følgende overskud. Det andet er det offensive mål at opnå nye produkter eller markeder og dermed yderligere overskud. Ledere kan identificere både interne og eksterne udfordringer under hver af disse to temaer. For eksempel omfatter det defensive mål at analysere virksomhedens sårbarhed for imitering og innovation af konkurrenter, men det indebærer også interne omkostninger, kvalitetssikring og forsyningskæden.

CORE Assessment

Virksomheder kan bruge denne teknik i en mindre række omstændigheder end en klassisk SWOT-analyse. Det bruges oftest af opstartsvirksomheder og iværksættere som en metode til at kortlægge deres planer for fremtidig vækst. CORE står for kapitalinvesteringer, ejerskabsmæssig engagement, risikovurdering og exitstrategi. Det ser på, hvordan virksomheden vil blive finansieret; hvad ejerskabsstrukturen vil være, og om disse ejere også vil være ledere, hvad de eksterne og interne risici er for den grundlæggende forretningsmodel, og om iværksætterne planlægger at sælge virksomheden som en kommerciel virksomhed eller fortsætte med at udvikle den personligt.

Anbefalet