Tilpasning af strategier

Tilpasningen af ​​strategier i en virksomhed er vigtig for at sikre, at alle trækker i samme retning. Strategier er offshoot af forretningsmål og retning og er designet til at give en indikation til alle medlemmer af virksomheden om, hvordan virksomheden vil nå sine mål. Strategier skal arbejde sammen for at være mest effektive. Hvis folk trækker i forskellige retninger, vil ressourcer blive spildt.

Lodret justering

Et virksomheds mål og mål vil drive sine strategier. Lodret tilpasning af strategier sikrer, at strategier er relateret direkte til mål, der er relateret direkte til organisationens mission, vision og værdier. Strategier udvikles til at indikere "hvordan" et firma vil nå sine mål og målsætninger. Virksomheder har generelt flere strategier, som de indfører for at opfylde flere mål og målsætninger. Vigtigt er, at disse strategier skal tilpasses for at sikre, at ressourcerne anvendes effektivt, og at succes kan nås.

Horisontal justering

Horisontal tilpasning af strategier sikrer, at alle strategier samarbejder og ikke konkurrerer. En sundhedsorganisation med en strategi til at "mindske hospitalets ophold" og en anden til at "reducere antallet af hospitalsindlæggelser" kan have strategier, der konkurrerer med hinanden. Når virksomheder etablerer forretningsstrategier, skal virksomheder se på det store billede for at sikre, at strategier i en del af organisationen ikke utilsigtet og uhensigtsmæssigt påvirker evnen til at opnå strategier i en anden del af organisationen.

Operationel justering

Operationel tilpasning af strategier sikrer, at arbejdet rent faktisk vil blive gjort. Mens strategier angiver, hvordan mål og mål skal nås, angiver taktikken specifikt, hvad der skal gøres for at opnå dem. Mange virksomheder har knappe ressourcer, og det er derfor vigtigt, at strategierne omhyggeligt udformes og tilpasses for at sikre en effektiv anvendelse af disse ressourcer. Operationel tilpasning er det punkt, hvor planlægningsholdet bestemmer hvem der skal udføre arbejdet, hvornår, hvordan og med hvilke krævede ressourcer.