Samlede planlægningskoncepter
Når du anvender samlet planlægning til en organisation, forsøger du at oprette en plan, der påvirker hele organisationen og ikke individuelle segmenter i organisationen. Et af de primære mål med aggregeret planlægning er at oprette en plan, der udnytter organisationens ressourcer til at opfylde eller overgå forventet efterspørgsel. Et selskab bruger aggregeret planlægning til at træffe langsigtede, mellemliggende og kortsigtede beslutninger, der direkte påvirker virksomheden.
Hvad er aggregeret planlægning
Samlet planlægning er en form for kapacitetsplanlægning, der ser på en bestemt tidshorisont, typisk mellem to måneder og 10 år. Samlet planlægning omfatter både de årlige forretnings- og markedsplaner og oversætter disse planer til produktion for den specifikke tidshorisont. Virksomheder, der har produktion baseret på faktorer som årstider eller andre variationer, der kræver en justering i kapacitet, vil typisk drage fordel af aggregeret planlægning. Ved vellykket planlægning af disse variabler gennem aggregeret planlægning kan organisationen hjælpe med at kontrollere store tab.
Langsigtede beslutninger
Selskabets størrelse bestemmer længden af dine langsigtede beslutninger gennem det samlede planlægningskoncept. Langsigtet aggregeret planlægning indebærer normalt en tidsramme på to til 10 år. Langsigtet beslutningstagning skal begynde med virksomheden at undersøge mål og målsætninger for tidsperioden. Betydningen af denne beslutning vedrører produkt- og serviceudvælgelse og omfatter alle aspekter af produktionen. Langsigtet aggregeret planlægning omfatter produkt- og markedsplanlægning, finansiel planlægning og ressourceplanlægning. Resourceplanlægningen identificerer faciliteter og personale, der er nødvendige for at nå de langsigtede produktionsmål.
Mellemliggende afgørelser
Mellemliggende beslutninger påvirker beskæftigelsesniveauet i organisationen. Specielt gennem mellemliggende aggregatplanlægning vil organisationen undersøge arbejdsstyrkenes produktionskapacitet. Denne planlægning påvirker også kapaciteten af kortsigtet beslutningstagning. Intermediate aggregatplanlægning dækker også mange yderligere aspekter af virksomheden, herunder produktionsplanlægning og fastsættelse af udgangskrav. Endvidere ser mellemliggende aggregatplanlægning på de større produktgrupper og kvantificerer arbejdstiden, der er nødvendig for at fremstille produktgrupperne. Mellemliggende aggregatplanlægning vil typisk se på tidshorisonter i alt 12 til 18 måneder.
Kortfristede beslutninger
Når en virksomhed har lavet langsigtede og mellemliggende beslutninger, bør den oprette sin kortsigtede aggregerede plan. Kortsigtede aggregerede planlægningsbeslutninger omfatter materialeplanlægning, kapacitetsplanlægning, endelig montageplanlægning og produktionsaktivitetskontrol. Kortsigtede beslutninger hjælper organisationen med at sikre, at slutproduktet produceres straks for at opfylde de forventede mål for de mellemliggende og langsigtede aggregeringsplaner.