Bivirkninger af magt i lederskab
Kraft og ledelse går ofte hånd i hånd, da de i myndighedernes stilling typisk har et betydeligt ansvar for virksomheden og deres medarbejdere. Imidlertid kan fejlplaceret eller misbrugt strøm forstyrre den måde, en virksomhed fungerer på. Uformelle, uetiske eller bedrageriske magtspil kan reducere moral, påvirke produktiviteten og skade et organisations ry.
Power for personlig gevinst
Uønskede anvendelser af magt til personlig gevinst kan findes i varierende grad af lederposition. For eksempel kan man ved at bruge et erhvervskøretøj til at køre personlige ærinder eller bruge en virksomhedsrabat til at foretage personlige indkøb, betragtes som en mindre overtrædelse for nogle. Mere alvorlige krænkelser kan indebære at give et højt niveau, højtbetalende job til en ukvalificeret ven eller familiemedlem eller bruge en myndighedsstilling til at få tilbageslag fra leverandører og leverandører i stedet for at give dem lukrative kontrakter.
Uhensigtsmæssig brug af magt
Uhensigtsmæssig magtbrud kan findes i tilfælde, hvor en leder bruger sin myndighedsbeføjelse til at belønne eller påklage nogen i en lavere stående stilling, der ikke er baseret på fortjeneste, men på personlige følelser. For eksempel giver en valgopgave eller opgave til en ven frem for at oprette et målesystem, der undersøger kvalifikationer og ekspertise hos forskellige ansøgere, et eksempel på en upassende belønning. At give et individ en dårlig præstationsvurdering baseret på en personlig modvilje i stedet for præcis præstationsmåling er et eksempel på misbrugt straf.
Misbrug af ressourcer
Misbrug af magt kan findes i en misbrug af virksomhedens menneskelige og økonomiske ressourcer. For eksempel kan tildeling af opgaver til ukvalificerede personer eller regelmæssig tilladelse til unødvendig overarbejde ses som uforskammet og dyrt misbrug af lederskab. Mere seriøse eksempler er manglende opretholdelse af frister, der medfører overskridelser af omkostningerne, eller udgifter over forhåndsgodkendte budgetmæssige begrænsninger som følge af ego eller manglende planlægning.
Upassende delegation
En leder, der regelmæssigt delegerer sine egne opgaver og ansvar til underfolk, ses måske som et misbrug af lederskabskraft. En leder, der bruger denne fremgangsmåde, kan finde sine beslutninger tillade ham at afvise skylden, hvis en opgave eller et ansvar ikke udføres hensigtsmæssigt, fordi det blev delegeret, samtidig med at man accepterede kredit for et positivt resultat, hvis de delegerede opgaver håndteres hensigtsmæssigt.