Fordele for fagforeninger til medarbejdere

Ansættelsesforholdet er ubalanceret. Arbejdsgivere har ret til at ansætte og afbrænde ved vilje, med forbehold af begrænsede undtagelser i henhold til lovgivning eller offentlig orden og underforstået med ansættelseskontrakten. Arbejdsforeninger afhjælper denne balance ved at engagere sig i kollektive forhandlinger og tilrettelægge enighed for at beskytte arbejdstagernes rettigheder og sikre højere lønninger.

Historie

Juridisk beskyttelse af medarbejdere, der organiserede sig i fagforeninger, blev først indrømmet af jernbanearbejdsloven fra 1926, anti-injektionsloven fra 1932 og den nationale arbejdslovslov fra 1935. Disse handlinger fastsætter beskyttelse for medarbejdere, der danner eller deltager i en union, deltage i strejker eller deltage i kollektive forhandlinger. Selv om denne lovgivning har været på plads i omkring 80 år, opstår der stadig tvister. I 2010 modtog Arbejdsministeriets bestyrelse 23.381 urimelige arbejdsmetoder.

Højere lønninger

Virksomhederne ønsker at holde deres lønninger så lave som muligt, mens de stadig tiltrækker og fastholder faglærte. Medarbejdere ønsker at tjene så meget som muligt og i det mindste opretholde deres levestandard gennem årlige leveomkostninger i takt med inflationen. Foreninger forhandler med ledelsen for at sikre lønforhøjelser for deres medlemmer. I 2010 gennemsnitlige ugentlige indtjening for en union medlem i gennemsnit $ 917, sammenlignet med $ 717 for arbejdstagere ikke repræsenteret af en union, ifølge Bureau of Labor Statistics.

Repræsentation

Når chefer mødes med medarbejdere for at diskutere forhold, der kan føre til disciplin eller opsigelse, kan medarbejderen være nervøs og finde oplevelsen overvældende. Få medarbejdere har erfaring eller uddannelse i at håndtere disciplinære interviews. Unionsmedlemmer har ret til repræsentation ved undersøgende interviews. Denne ret blev bekræftet af Højesteret i NLRB v. Weingarten, Inc. Denne ret omfatter kun møder, hvor medarbejderen anmoder om repræsentation, og som medarbejderen med rimelighed mener kan føre til disciplinære handlinger.

klager

Individuelle medarbejdere finder det skræmmende at rejse klager over en arbejdsgiver. De kan bekymre sig om at sætte deres jobsikkerhed i fare eller om gengældelse af deres leder. Fagforeninger kan rejse klager på vegne af deres medlemmer. Klageprocedurer angives sædvanligvis i den arbejdsaftale, der forhandles mellem selskabet og fagforeningen. Klageprocedurer giver en formaliseret proces, hvorigennem fagforeninger kan rejse bekymringer på vegne af deres medlemmer med henblik på at nå en gensidigt acceptabel løsning.