Fordele ved iværksætteri eller intrapreneurship

Iværksættere udvikler forretningsidéer og tester dem i et forretningsprojekt, og intrapreneurs producerer innovationer til arbejdsgivere. Iværksætteri og intrapreneurship giver tilsvarende fordele; uden dem ville samfundet ikke have så mange tjenester og fysiske bekvemmeligheder som det nyder i det 21. århundrede. Vigtigst er, at iværksættere og intrapreneurs nyder deres organisationer.

Motivering

Udsigten til en ny virksomhed venture, om end opstart af en iværksætter eller venture i et firma motiverer folk til at opnå. En organisation skal tilskynde medarbejderne til at forny sig ved at levere det rigtige arbejdsmiljø. Nogle forhold, som fremmer innovation, er opmuntrende til nye ideer, der giver adgang til ressourcer, støtter forsøg og fejl og fiasko og tværfagligt samarbejde.

Stabilitet

I et firma, der tilskynder til innovation, eller måder at forbedre drift og produkter og skabe nye produkter, nyder ejerne og medarbejderne økonomisk stabilitet. Dette selskab tilpasser sig ændringer i markedet for at forblive konkurrencedygtige og har derfor en bedre chance for at overleve. Interessenter, selvom ikke innovatører selv, deler i den økonomiske stabilitet, der ydes af innovation. Uden nye forretningsidéer kan et selskab miste sin relevans på markedet, hvilket kan føre til at nedskalere driften eller gå ud af drift.

Tapping New Markets

Iværksættere og intrapreneurs finder måder at banke på nye markeder. Overvej den person eller gruppe der udvikler et nyt marked i en vækstøkonomi. I denne form for økonomi kan tusinder eller millioner af mennesker blive kunder, hvis virksomheden kommer frem for at imødekomme deres behov. Når den nye forretningsvækst vokser, stiger beskæftigelsen, og andre virksomheder henter op for at yde service til arbejdstagere i den forretningsvirksomhed. Derfor skaber fremkomsten af ​​et nyt marked brændstof til den samlede vækst.

Deling af ressourcer

Intrapreneurs har brug for adgang til den øverste ledelse for at dele deres ideer. Iværksættere kan prøve deres ideer direkte. Overvej virksomhedsejeren, der starter en trykkeribranche. Han bestiller printere, toner og kopipapir fra andre udbydere, forhandler tilbud om at administrere sine omkostninger. Han giver også en værdifuld service til kunderne. Trykkeribranchen bliver en del af en forsyningskæde. Iværksættere (og intrapreneurs) brainstorm hvordan man maksimerer relationer i forsyningskæden med og mellem leverandører, konkurrenter og forbrugere.