Fordele og ulemper, når virksomheder decentraliserer

Den traditionelle struktur for mange virksomheder er at centralisere autoriteten i hænderne på et par personer, typisk en formand, administrerende direktør, bestyrelse eller ledende medarbejdere. I denne type organisation er magt koncentreret med ledelsen, og rang-og-fil-arbejdere har ringe eller ingen mening om, hvordan tingene håndteres dagligt. Men i de senere år har der været et skub i retning af decentraliserede organisationer, hvor mid- og lavniveau ledere får mere autoritet til at træffe beslutninger, og medarbejdernes medarbejdere føler sig mere bemyndiget, fordi deres ideer er indregnet i den daglige drift . Som virksomhedsejer er det vigtigt at forstå fordelene og ulemperne ved en decentraliseret organisation.

Decentraliserede Organisationselementer

I en decentraliseret organisation giver du mellem- og lavniveau ledere mulighed for at træffe beslutninger, som påvirker produktivitet, effektivitet og ydeevne. I stedet for at afgive beslutninger fra toppen og forventer, at dine ledere gennemfører disse beslutninger, kommunikerer du din vision og forventninger, og du stoler på din ledelse for at finde ud af de mest effektive metoder til at nå dine ønskede mål.

Sammenligning af centraliserede og decentrale organisationer

Lad os sige, at John er en mid-level manager hos XYZ Corp. Han ønsker at indgå en aftale med en leverandør, der tilbyder en attraktiv pris for sine tjenester. I en centraliseret organisation skulle John have en anmodning til den øverste ledelse og vente på, at de skal gennemgå anmodningen og derefter godkende eller afvise. Forsinkelsen i godkendelse kunne koste John den søde deal.

I en decentraliseret organisation ville John have beføjelse til at indgå aftale med sælgeren uden at skulle opnå godkendelse fra dem, der var over ham. I nogle tilfælde er denne myndighed begrænset til en bestemt mængde penge, men i de fleste tilfælde ville John have beføjelse til at godkende aftalen straks.

Fordele ved en decentraliseret organisation

Den primære fordel ved en decentraliseret organisation er, at ledere er i stand til at træffe hurtige beslutninger, der kan spare din virksomhed penge. Ved at bemyndige dine ledere stoler du på deres instinkter og evner, fordi du ved, at de forstår den daglige arbejdsproces bedre, end du gør. En anden fordel er, at det letter din arbejdsbelastning og frigør dig for at udvikle strategiske planer for din virksomheds fremtid.

Hvis du hele tiden skal mikromanage virksomhedens daglige aktiviteter, vil du hurtigt blive overbelastet med problemer og konflikter, hvilket giver dig lidt tid til at håndtere de store strategier, der skal lede din organisation. Når du styrker dine ledere, motiverer du dem også til at arbejde hårdere, fordi de vil bevise, at din tillid til dem er velplaceret. Øget motivation kan føre til bedre kommunikation mellem ledere og medarbejdere og større moral på arbejdspladsen.

Ulemper ved en decentraliseret organisation

Den største ulempe ved en decentraliseret organisation er, at du mister kontrollen over din virksomheds daglige aktiviteter. Måske "tabe" er for stærkt et ord, men du overholder myndighed til dine ledere, hvilket betyder at du stoler på deres instinkter, færdigheder og talenter. Men det kan komme igen, hvis dine ledere ikke er op til opgaven, hvilket kan forårsage konflikt mellem ledere og medarbejdere og mellem dig og dine ledere.

En anden ulempe er, at dine ledere kan have en anden dagsorden fra din, hvilket kan skabe skævhed mellem de mål, du ønsker at fremme, og de mål, de ønsker at fremme. For eksempel kan en mid-level manager være mere interesseret i at dyrke sin afdeling end i opfyldelsesstandarder.

Anbefalet

Sådan implementeres elektroniske tidskort
2019
Hvordan man markedsfører tidligere kunder i din virksomhed
2019
Hvad er Macen Equivalent til Microsoft Publisher?
2019