Fordele og ulemper ved vertikalt organisationsdesign

Organisationsstrukturen spiller en afgørende rolle for både et firma og dets medarbejdere. Mange faktorer påvirker, hvordan en virksomhed udvikler sig, og den stil og kultur, der i sidste ende gennemføres af ledelsen. Virksomhedens produkt, omfang og karakter spiller vigtige roller, og virksomhedens organisationsstruktur kan gøre forskellen mellem succes og fiasko. Mange organisationer vælger at implementere den vertikale organisationsmodel, og denne type forretningsstruktur giver fordele og ulemper for organisationen.

Lodret vs Horisontal struktur

Det vertikale, høje eller centraliserede design implementerer et organisatorisk hierarki med stærke ledere og underordnede medarbejdere. Medarbejdere og ledelse genkender kommandokæden og rapporteringsrelationer i virksomheden. Centraliseret ledelse med en administrerende direktør øverst bevarer magt og delegeres stilling til overordnede ledere, som igen styrer medarbejderne gennem klare autoritetslinjer. Horisontal eller decentraliseret struktur betyder, at en organisation har få eller ingen lag mellem ledere og medarbejdere. I en flad struktur eksisterer der næsten ingen mellemledelse, og ledere på højt niveau håndterer hverdagens opgaver og interagerer direkte med kunder og medarbejdere.

Fordele

Lodret strukturerede virksomheder har ensartede standarder og udmærker sig ved udpegning af opgaver til medarbejdere eller afdelinger. Generelt har cheferne lettere at administrere vertikale organisationer. Personalet i en vertikal organisation har veldefinerede roller og ansvar. Denne centraliserede model fremmer effektivitet, fremmer samarbejde og giver mulighed for yderligere udvikling af faglig ekspertise og vækst for organisationen. Horisontalt strukturerede virksomheder har imidlertid en tendens til at have en bedre medarbejdernes moral, fordi medarbejderne har mere beslutningstagende myndighed. Derudover koster et vandret firma generelt mindre, fordi ledere koster mere end almindelige medarbejdere.

Ulemper

Den vertikale model kræver betydelig indsats for at opretholde strøm og balance. Derfor arbejder denne organisationsstruktur sjældent uden stærkt lederskab øverst. Desuden udvikler afdelinger i vertikale organisationer ofte et snævert billede af organisationen og overvejer entydige mål for afdelingen vigtigere end virksomhedens mål. Derudover mangler vertikale virksomheder gennemsigtigheden i et horisontalt selskab med mange ledelsesniveauer. På den anden side finder organisationer typisk den horisontale struktur meget sværere at implementere, især som virksomheden vokser. Medarbejdere i horisontale organisationer kan blive mindre sikre på individets og gruppens ansvar, og projektledere kan blive frustreret af deres manglende myndighed.

Betydning

Mange nye virksomheder vælger en horisontal struktur, især hvis virksomheden har et begrænset antal medarbejdere. I horisontale organisationer forbliver ledelsesstilen mindre formel uden mellemledelseslaget. Selv om små virksomheder normalt starter med en vandret struktur, som en virksomhed vokser, implementeres det ofte mere af en vertikal struktur for at konkurrere på det globale marked. Ideelt set bør en virksomhed hverken have en strengt vandret eller vertikal struktur, men en kombination af de to.