Fordele og ulemper ved den vertikale funktionelle organisationsstruktur

Organisationer kræver struktur for at nå de angivne mål. En organisations struktur bestemmer den måde, hvorpå den udfører forretningsaktiviteter. Mange virksomheder beskæftiger i dag den funktionelle organisationsstruktur, hvilket betyder, at medarbejdere, der styres gennem klare autoritetslinjer, i sidste ende rapporterer til en person. Den vertikale funktionelle model bruger en hierarkisk struktur med et stærkt begreb underordnet; Det omfatter ledelsespan i kontrol, rapporteringsrelationer og et centraliseret ledelsespersonale, der har magtpositionen.

Meddelelse

Gruppering af medarbejdere ved færdigheder skaber effektivitet. Specialister klynges sammen, hvilket fremmer samarbejde og mulighed for videreudvikling af faglig ekspertise.

Medarbejdere, der arbejder under en vertikal funktionel struktur, har tendens til at udvise dårlige kommunikationsevner; Holdmedlemmer taler oftest indbyrdes inden for deres jobfunktion. Kommunikation med medarbejdere uden for deres team viser sig vanskeligt. Ledere skal fokusere på at dyrke gode interpersonelle færdigheder og omfattende træning.

Funktionelle mål

En vertikal funktionel struktur giver medarbejderne en vej til vækst inden for organisationen. Medarbejdere udnytter deres specialiserede færdigheder som et middel til at flytte op ad stigen i en given afdeling. De kan også flytte sidelæns for at erhverve yderligere færdigheder.

Organisationer, der implementerer en vertikal funktionel struktur, bliver ofte distraheret fra at forfølge økonomiske mål. Afdelinger udvikler et snævert syn på organisationen, idet deres singulære mål mislykkes som vigtigere end organisationens mål.

Hierarki

Den vertikale funktionelle struktur er gennemsigtig og forudsigelig. Medarbejdere og ledelse genkender kommandokæden; de forstår hierarkiet og rapporteringsrelationerne i virksomheden.

Vertikale funktionelle strukturer kræver betydelig indsats for at opretholde magt og balance. Jo flere niveauer i hierarkiet hviler, desto mindre ligger beslutningsstyrken øverst i organisationen. Jo fladere en organisation, jo flere ledere deltager i beslutningsprocessen.

Uddannelse Og Information

Funktionelle teamledere forfiner deres menneskelige ressourcer. Hver afdeling er specialiseret i en bestemt funktion. Ledere træner og udvikler medarbejdere inden for deres enhed for at være dygtige i deres givne rolle.

Koordinering og rettidig kommunikation lider i en vertikal funktionel organisation. I større organisationer skaber denne struktur grænser mellem afdelinger, der udgør en udfordring for formidling af information til flere områder.

Eksempel

Whole Foods Markedsfunktioner i lodret og vandret kapacitet; vandret refererer til en organisation med få eller ingen lag mellem ledere og medarbejdere. Hele fødevarer er afhængige af kvaliteten af ​​hold, individuelle butikker, i hele virksomheden. Hver butik driver og genererer overskud separat; Men butiksledere og regionale ledere omfatter også egne hold. Whole Foods som en organisation anvender denne fokuserede, holdbaserede strategi til at drive præstationer og succes.

Anbefalet