Fordele og ulemper ved at indstille et resultatmål

Indstilling af præstationsmål for din virksomhed kan ikke altid øge din bundlinje. Indikatorer for din virksomheds succes kan være nyttige værktøjer i din drift og ledelse. At have mål sikrer, at ledelsen og medarbejderne arbejder for et fælles resultat. Som fordelagtigt som præstationsmål kan være, kan der være ulemper ved at etablere dem, hvis de ikke implementeres korrekt.

Definition

Virksomhedens præstationsmål, også kaldet indikatorer, er mål for bestemte områder af din virksomhed. De kan skrives i almindelighed, såsom at øge din kundebase eller på et mere specifikt niveau, såsom at foretage flere salgsopkald pr. Dag. At møde vigtige mål giver dig en indikation af din virksomheds nuværende succes og fremtidige vækst. Dine mål skal være målelige, så du kan opnå en kvantitativ analyse af dine fremskridt.

Fordele

At identificere de vitale indikatorer for din virksomheds succes vil hjælpe dig med at etablere præcise præstationsmål. For eksempel er antallet af kunder, du har, måske ikke lige så vigtigt som de samlede indtægter, som dit salg genererer. Måling af din virksomheds succes gennem opnåelige mål er en hjælp til at analysere områder, hvor din virksomhed udmærker sig, og hvor den kan forbedres. Hvis du kun er afhængig af tal, der repræsenterer det samlede salg, indtjening eller overskud, ved du måske ikke, hvor du kan gøre et bedre job, og hvordan du kan vokse din virksomhed.

Ulemper

Indstilling af præstationsmål kan være en ulempe for din virksomhed, hvis du ikke følger op på deres fremskridt. Du skal vurdere, om dine indikatorer er opfyldt af dine medarbejdere, hele virksomheden og i forhold til dine konkurrenter. Gennemgå dine mål for at afgøre, om du skal tilpasse dem baseret på faktorer, som f.eks. Økonomien, nye produktudgivelser fra andre i branchen eller en hvilken som helst årsag, der påvirker din evne til at opfylde dine mål. Desuden skal du, hvis du vælger at måle mål, der ikke er så vigtige, som du oprindeligt troede, udskiftes med væsentlige indikatorer, der giver en præcis repræsentation af virksomhedens aktiviteter.

Behandle

Bestem, hvad du vil måle i din virksomhed, før du påbegynder opgaven med at fastsætte præstationsmål. Fokus på en afdeling eller afdeling af din virksomhed kan være mere overskuelig. Men hvis du beslutter dig for at udnytte hele operationen, skal du bede hver afdelingsleder om at skrive præstationsmål for deres arbejdsgruppe og kombinere indikatorerne for at indsnævre det vigtigste for din virksomhed. Når disse er blevet oprettet, redegør målene for medarbejderne, hvordan de vil blive påvirket og hver enkelt rolle i opfyldelsen af ​​målene.